制造业成本核算与控制“”
制造业成本核算与控制“”
课程大纲：
引言：
有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
传统成本管理的基础
会计标准的局限性
传统成本核算模型局限性:多因一果
传统成本控制方法的局限性
目标成本法的局限性
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)
A5、成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
为什么要控制质量成本?
质量成本的构成
质量成本两个会计核心问题的回答
质量成本的核算关系
质量管理直接材料定义
质量管理直接费用定义
质量成本管理的关键绩效指标
质量成本的控制方法
质量成本的分析方法
质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本
集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益：
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2.
通
税收筹划课程大纲2013
[pic]2013年税收筹划课程大纲：
税收政策前瞻：
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻：
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
资金管理课程大纲
资金管理课程大纲
课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例：运用营运资金进行财务报表
陈光老师非财务管理课程大纲
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读，掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系，读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上，进行税收筹划
地产企业内部控制课程大纲
2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容：
找出房地产企业内部控制及风险的策源地
掌握房地产企业内
《非财务人员的财务管理》B
《非财务人员的财务管理》
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一单元：财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）
2、非财务人员在本部门实现财务管
EVA增加值的解析
EVA增加值的解析、运用与策略
----授课人：中央财经大学经济学院 陈 光
1.
财务风险管理
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理 课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。
1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段
