财务成本管理内训

《财务成本管理》内训
 

【课程大纲】

一、成本管理基础知识

 １　什么是成本？什么是浪费？

 ２　财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？

 ３　财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？

 ４　会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？

二、好的和有效的成本控制方法是什么？

 １有效成本控制的５大前提条件是什么？

 ２我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？

 ３企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？　案例分析：如何**总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。

 ４企业的成本点在哪里？案例分析：如何**成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？

 ５**成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

 ６我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。

三、在哪里降低成本？

 案例１：一滴焊剂与５亿元利润

 案例２：一枚硬币

 １　成本控制方法之价值工程分析

 ２　目标成本控制法

 ３　经济批量采购法

 ４　ＡＢＣ分类法

四、成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法

 １什么是绩效预算？

 ２绩效预算的程序？

 ３绩效预算的工具？

 ４绩效预算实战案例分析