课程背景：
向管理要效益，就是精打细算过日子，成本管理体现在企业经营的各个方面，包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等，精细化成本费用管理是有效降运营成本，提升企业效益的重要方面。
课程收益：
1、掌握成本管理的原理和方法
2、理解成本实务应用
3、成本管理与内控、预算相结合
课程时间：1天
课程对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲:
第一部分、成本管理的观念认知
1、案例：辞退月薪万元老师傅，产线停机损失大，不当成本控制越控成本越大
2、成本控制的意识障碍和现实痛点
3、三种经营思想种的成本观念
4、管理视角的成本认知
5、怎样创造更多的利润
第二部分、什么是成本及成本管理
6、成本的定义
7、成本、费用及对象的区别
8、产品制造成本构成和分类
9、什么是成本管理
10、成本管理的原则
11、成本管理的科学理念
12、成本管理实务3W
13、成本费用和利润投资中心
第三部分、成本管理知识体系
14、管理会计知识体系
15、成本管理知识体系
16、成本管理四大方法对比分析
第四部分、成本核算与分析
17、什么是成本核算
18、成本分析与管理
19、价值创造计量的宏观视角
20、不同角度对成本的理解
21、成本结构构成
22、生产过程中的成本构成
23、成本信息反馈机制建设
24、生产成本与营业成本区别
25、制造费用与期间费用区别
26、生产成本之固定成本和变动成本
27、产品生产过程中的成本费用流转原理
28、分析案例：亏损产品是否停产
29、案例：完全成本法下产品级盈利能力分析
30、成本结构报告
31、寻找成本动因，强化定价支持
32、案例：丰田汽车成本控制
第五部分、成本计算一般过程
33、品种法成本计算的一般程序
34、案例：产品成本计算单
第六部分、成本管理的应用环境
35、成本管理工具选择
36、成本管理制度体系建设
37、成本管理过程记录和原始资料收集
38、成本管理中的存货管理
39、信息技术的应用
40、成本战略思维：平衡客户价值与企业成本
41、结构性成本管理的战略意义
42、四大成本管理方法应用环境对比
第七部分、成本管理的应用程序
43、什么是应用程序
44、事前管理
45、事中管理
46、事后管理
47、成本预测
48、成本决策
49、成本计划
50、成本控制
51、成本核算
52、成本分析
53、成本考核
54、四大成本管理法应用程序对比
第八部分、成本动因分析和管理控制
55、如何正确的分析和评估成本
56、成本控制思想
57、成本前因后果报告
58、案例：营业额变化对利润的影响
59、案例：成本降低对利润的影响
60、控制成本的细化核算和量化标准及强化考核
61、案例：标准成本法应用实例
62、正确的成本观念
63、成本管控的前期与基础工作
64、管理制度与流程如何消减成本
65、企业全面成本管理
66、售价成本利润构成分析
67、从财务意义上的成本管理到管理意义上的成本管理
68、成本管理的整体规划
69、成本管控两个基本原理：控制过程、持续保持
70、产品成本差异分析
71、控制成本四项基本原则
第九部分、成本管理方法之标准成本法
72、标准成本法概念
73、标准成本是什么？
74、成本差异是什么
75、企业应用标准成本法的主要目标
76、标准成本法适用企业
77、标准成本法应用环境
78、标准成本法应用程序
79、实施标准成本法的步骤
80、标准成本两种现实意义
81、理想标准成本和现实标准成本
82、现行标准成本和基本标准成本
83、标准成本的制定：用量标准、价格标准
84、直接材料成本量价标准
85、直接人工成本时效标准
86、制造费用量价标准
87、固定制造费用和变动制造费用
88、预算总工时
89、产品成本与期间成本
90、成本归集
91、标准成本差异分析
1）、直接材料成本差异分析
2）、直接人工成本差异分析
3）、制造费用成本差异分析
