课程背景：
不怕领导学财务就怕财务当领导，业财税融合全员财务是流行趋势，不懂财务的领导不是好领导，用数据管理创造利润，财务风险是企业最大的风险，规避风险，实现利润最大化是领导关注的重点。
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业都是相似的，亏损倒闭的企业各有各的故事，但是无一例外的都有一个共同的特点：财务管理不善、资金链断裂。
财务部门如医院的检验科室，提供检验报告和客观数据结果，企业领导就如为企业诊病开方的医生，需综合各种情况做出判断，开出正确药方，实现药到病除，使企业健康快速成长。真看懂体检结果了么？
领导不懂财务就如开车不懂车一样危险，开车出门一要安全，二要有目的地，三要遵章行驶，四要快速抵达。了解车辆性能，正确使用功能，才能又快又安全到达目的地。
开车出门不但要有目的地，还要选择最优路线，一切都在计划掌控中，预算管理不是大企业的专利，中小微企业更需要计划路线和目标，更输不起，更需小心再小心。现实中，有多少企业有预算管理？又有多少企业的预算不是纸上写写、墙上挂挂、抽屉里放放，到最后不了了之呢？没有充分意识到重要性的情况下，执行松懈就见怪不怪了。
报表分析如同开车看仪表，对企业各项情况掌握，油够么？水温高了么？超速了么？等等，但是现实中，有多少决策属于“三拍”，拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人？
车跑在路上，不超速、不闯灯、不压线等等外部规则要求就如企业面临的财税政策环境一样。车开的好还要开的正确，遵章行驶才能跑得快走的远。
开车跑得快前提是要刹车好，企业发展再快内部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜绝跑冒滴漏，向管理要效益可不是只说说而已。
课程收益：
1、深入理解业财税融合发展的重要性。
2、认识和理解资产负债表、利润表、现金流量表
3、深入理解财务报表中数据故事和表间关系。
4、理解增值税、企业所得税、个人所得税本质和原理，
5、认识内控的重要性，内控管理的方面和方法
6、对预算深入认识
课程时间：约1-2天 6小时/天
课程对象：董事长、总经理、副总经理、中、高层非财务管理人员和骨干、财务部门领导和会计
课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一部分、业财融合
1、 财务和会计是干什么的
2、 谁是真正的财务工作者？
3、 财务部门的主要职能是业务监管
4、 财务记录是对业务过程和结果的会计语言描述
5、 财务报表数据的使用者和提供者
6、 财务风险的5道防线
7、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。
8、 案例：华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要
9、 案例：华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗
讨论：华为业财融合的3个方向和5个懂
第二部分、财务报表
一、财务报表概况
1. 财务报表和财务报告一字之差、天壤之别
2. 企业的数字魔术——财务报表：
1)、面子：资产负债表（定期照张相）
2)、里子：利润表（一段录像）
3)、日子：现金流量表（钱来钱往）
3. 一主两附：资产负债表（主）、利润表（当年未分配利润附表）、现金流量表（货币资金附表）
4. 案例：领导企业就像驾驶，规模小开的是车，规模大开的是飞机。
5. 案例：三拍决策：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人
二、资产负债表
1. ”正“字形的资产负债表结构
2. 资产负债表的资产、负债、所有者权益三元结构
3. 资产：在我手里的都是我的
4. 案例：企业广告册里企业简介的常用套路
5. 负债：拿别人的钱来赚钱，你的在我手里就是我的
6. 所有者权益：真正属于自己的
7. 讨论：真实的报表上的数字就一定是真实情况么？
8. 案例：100万买房，30万首付，70万按揭体会下资产负债表
9. 讨论：房子是资产还是负债？
10. 案例：商贸公司成立到进货卖货
三、利润表：
1. 利润表：盈利能力的体现，企业的里子加面子
2. 只和销售交易有关的业务表达
3. 利润 = 收入 - 成本 - 费用
4. 收入—-赚钱有利润的前提
5. 成本—-取得收入的交易付出代价
6. 收入成本的主营与其他
7. 营业外收入与支出
8. 费用—-花出去的钱都是费用么？
9. 投资收益：赚钱的途径可不只有经营一项
10. 资产减值损失：库存有成本，存货及其他资产放贬值的损失
11. 利润的三重境界：营业利润、利润总额、净利润
12. 所得税费用：隐形股东的分红
13. 案例：商贸公司销售获利路线图
14. 案例：用漏斗过滤来理解利润的形成
四、现金流量表
1. 现金流量表：经营活力的体现，最不会说谎的报表
2. 权责发生制与收付实现制
3. 案例：通过家庭收支体会现金流量表
4. 现金流入流出的三种类型：经营、投资、筹资
5. 案例：水箱一个进水管一个出水管同时开，什么时候能加满？
6. 现金流量净增相当于输血和失血
7. 期末余额就是下期能用的钱
第三部分、依法纳税
1、 视频：《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”？
2、 企业的17个税种和常见3个基本税
3、 增值税税就是毛利税，毛利征税税没商量，管你赚钱不赚钱
4、 企业所得税就是净利税，赚钱缴税不赚钱不交税，赔钱不补贴
5、 个税就是分红税，个人股东拿钱再缴税
6、 个人所得税汇算清缴计算方法
7、 小小发票用途大，电子发票应用广，不要发票危害大，乱开发票是犯法
8、 虚开发票的罪与罚
第四部分、内部控制
1、 视频：《杜拉拉升职记》片段，体会下什么是内控
2、 企业内控手册或者员工手册的基本内容
3、 内控的作用：识别和防范风险
4、 什么是内控？
5、 内控的18个方面
6、 内控的7种武器，5个招式
7、 案例：华为财经管理内控体系建设
8、 案例：开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控？
第五部分、预算管理
1、 预算上接战略内控下连业务核心，承上启下，上传下达
2、 预算是什么？
3、 预算的目标优先和资源优先
4、 预算的特征和4大作用
5、 预算分类
6、 预算体系
7、 预算工作组织，财务领衔的预算工作基本没有好下场。
8、 预算编制程序
9、 预算执行考核
