高效品质管理三部曲
高效品质管理三部曲
**单元、 品质成本
一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理
二.品质成本抑减步骤
三.戴明『全检或全不检』法则
四.『欧熙尼规则』
五.瓶颈后(含) 1%的报废率，使生产系统损失1%的产出
第二单元、 变异与不当干预
一.什么是变异？
Ì 预测绩效
Ì 变异真实的存在__以绩效管理为例
二.管制图，正是我们和制程的对话
Ì 改善的重要课题始于达成统计管制
Ì 掌握变异：共同原因与特殊原因
Ì 消除特殊原因只是把系统领回原位而已
Ì 测量仪器分辨力和管制图的应用
三.不当的干预_戴明博士的漏斗实验
Ì 戴明博士的漏斗实验
Ì 戴明博士的漏斗实验规则和现实的生活
Ì 多余的干涉是成本增加的主要原因
第三单元、 品质规划
一.制程规划与统计制程管制流程
二.抽出管理项目到控制计划
三.从VOC转换到CTC、CTQ
四.产品-制程矩阵
五.PFMEA的工作模式
六.决定制程的允差
Ì 两阶段佳化制程参数
Ì 双边规格允差
Ì 单边规格的参数允差
七.事后首件VS.事前首件
Ì 换线首件检查的FMEA
八.控制计划
九.案例讨论
第四单元、 品质管制
一.维持与改善的PDCA
二.控制系统_任何事的管制回馈回路
三.原因分析
Ì 基本过程
Ì 如何收敛鱼骨图确定真因？
Ì 问题描述_Is/Is Not工作表
Ì 原因分析工作表
Ì 测试可能原因
Ì 事件日志：当失控时协助异常原因的调查
第五单元、 品质改善
一.改善的重要课题始于达成统计管制
二.层别管理_推移图、柏拉图与PAYTER图
三.方针展开例子
四.品质改善流程
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**单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式Ì杜邦分析图Ì量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事Ì增加有效产出Ì降
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**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
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**单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
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**单元、工时测定一、时间分析概念Ì何谓时间标准Ì时间分析的目的二、马表时间研究Ì马表时间研究的工具Ì时间研究程序三、评比Ì何谓评价法&I
高效品质管理三部曲(质量管理)
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一
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**单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什么是TOCÌ化繁为简_以杠杆点拉出价值Ì限制理论(聚焦五步骤)Ì限制的类型Ì瓶颈的4种基本架构&Igra
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**单元、设备应急管理-问题解决的四种思考模式一.发生什么事二.这事为什么发生三.我们应采取那一条行动路线四.前途如何第二单元、什么是PM（设备维护）一.PM的目标二.观念与态度三.保养人员必须具备的
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**单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因分析(ProblemAna
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运营问题思考与冲突解决 **单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因
