用成本管理提升企业利润——作业成本法的实践应用
用成本管理提升企业利润
——作业成本法的实践应用
（6小时 / 一天）
成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：
l 老板反复质问：“能不能给我一个准确的成本数字？为什么每次数据都不一样？！”
l 产品线负责人质问：“为什么每个月给我的产品成本总是变化？我要怎么管理业务利润？！”
l 销售负责人质问：“给我的各产品的成本，与市场上竞品的价格倒挂，明显不对啊！”
l 生产车间负责人质问：“销售人员接的订单，看上去毛利率不错，但各种损耗太大，公司根本不赚钱啊！”
l 绩效考核负责人质问：“基于销售额对销售人员的提成，的确带动了销售量，但好像没有增加公司的利润。”
l 各业务经理质问：“怎么评价公司获客业务的成本？又如何计算变现业务的效率？”
这些问题或多或少地在各个企业中都会遇到，特别是近年来宏观经济形势偏紧，材料和成本和劳动力成本快速上升，向企业内部的挖潜、节流的压力上升，成本分析成为了向精细化管理要效益的主要工具。
郭老师将结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践，帮你对成本管理形成一个全新的认知；并在课堂上通过案例教学，手把手帮你处理工作中需要面对的质疑，帮你提升财务支持业务的能力：
l 从多个维度重新认识企业中的资源消耗（所谓“成本”）
l 从成本数据需求各方（成本数据stakeholders）的角度，理解成本计算口径
l 认知成本性态，以及成本性态对管理决策的影响
l 了解作业成本法（Activity Based Costing），并通过课堂案例，掌握基本的作业成本结转步骤、成本动因的选取
l 作业成本法的若干延伸应用，如：产品利润分析、客户利润分析、目标成本管理、标准成本应用、本-量-利分析、阿米巴（划小核算）应用中内部转移定价
课程大纲
1. 成本的基本认识（1 hr）
1.1 成本概念
1.2 成本与费用
1.3 成本的分类
1.4 成本的视角
1.5 案例与练习
2. 作业成本法（2 hr）
2.1 成本核算方法
2.2 作业成本法（ABC）定义
2.3 作业成本法的发展
2.4 作业成本法的解决的主要问题点
2.5 作业作业成本法的流程
2.6 案例与练习
3. A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1 hr）
3.1 A公司所面临的困境
3.2 应用作业成本法的步骤
3.3 采用作业成本法后的价值
4. A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1.5 hr）
4.1 A公司在成本管理中遇到的困难
4.2 作业成本法项目实施
4.3 项目收益
4.4 案例讨论
5. 成本管理延伸应用（1.5 hr）
5.1 成本性态与本-量-利分析
5.2 标准成本应用
5.3 目标成本管理
5.4 阿米巴（划小核算）应用中，内部转移定价
《 成本管理课程大纲》
用成本管理提升企业利润
——作业成本法的实践应用
（6小时 / 一天）
成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工
《绩效管理 课程大纲》
绩效管理体系搭建管理实践课
（6小时 / 一天）
绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现
(6小时 / 一天) 绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅助时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。 郭老师
(6小时 / 一天) 成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境： BOSS反复质问：“能不能给我一个准确的成
用成本管理提升企业利润——作业成本法的实践应用 （6小时 / 一天） 成本是企业经营中绕不开的话题，每个科班出身，或参加过会计类资格考试的财务人员，甚至在一线打拼过的管理人员，都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境：l
绩效管理体系搭建管理实践课 （6小时 / 一天） 绩效是企业经营中绕不开的话题，但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解，对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师，在对一家大型车企进行绩效辅导时，发现该企业内部对绩效概念至少有15种
