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双赢的采购谈判技巧 {课程时间} 2天{课程目标}1、掌握采购成本分析技巧与供应商关系策略2、了解采购谈判的八个要素3、掌握采购谈判准备的六个环节4、掌握实战的采购谈判策略5、学会突破谈判僵局6、帮助你成为采购谈判专家{课程内容

生产运营管理实战 {课程时间}4天{课程目标}1、了解世界级水平的运营管理2、学会实施均衡生产的关键方法3、掌握质量、成本与交货期管理的精髓4、学会全面设备管理提升生产效率5、分享世界级水平的现场可视化6、熟悉生产力报告系统，衡

生产经理必修的八堂课 {课程对象} 厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等{课程目标}1、掌握供应链与需求链配合的技巧2、掌握质量、成本与交货期管理的精髓3、掌握提高运行效率的方法4、学会价值流分析5、学会

如何缩短交货期据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基

工厂成本控制与价值分析，2d{课程目标}1、树立强烈的成本意识2、熟悉工厂成本的构成3、学会全面工厂成本管理实战技巧4、了解成本管理对利润增长的现实意义{课程内容}一、工厂成本基础 1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加

工厂全面改善：TPM实战 {课程时间}2天{课程目标}1、了解世界级工厂的全貌2、学会全面设备管理提升生产效率3、掌握生产现场全面可视化管理TVM（Total VisualManagement）4、掌握当今制造业公认的最有效的现场改

精细化管理训练{课程背景}精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化

供应链物流管理实务，2d {课程目标}1、了解供应链物流管理的三大核心与信息化内容2、掌握战略采购的关键特征，建立先进的采购系统3、学会降低供应链成本的实战技巧4、掌握持续开发与评估供应商的技巧5、学会库存控制的几个关键模型6、

仓储库存与运输管理实务 2d {课程目标}1、掌握仓库管理的原则与要点2、掌握仓库管理的多种有效方法3、学会有效地控制库存4、掌握高效的运输配送技巧{课程内容}一、仓储基本原理1、什么是仓储2、 “以时间抢空间”的仓储目标优化3、

采购成本控制与供应商管理 {课程时间} 3天{课程目标}1、掌握战略采购的关键特征2、学会关键的采购技术3、学会发展供应商关系4、学会成本分析与控制技巧5、学会改善供应商质量表现6、掌握采购谈判准备的六个环节7、掌握实战的采购

全面质量管理TQM实战技巧{课程时间}2天{课程目标}1、树立正确的质量意识2、掌握全面质量管理的原则和方法3、掌握改善质量的关键路径4、学会管理质量成本5、学会有效开展QC小组活动{课程内容}一、全面质量管理TQM概述1、企业

高效的5S管理 2d {课程目标}1、理解5S的定义及推行5S的重要性2、了解和反思工厂的现状与高效现场的差异3、学会寻找与防范现场的浪费4、掌握5S的实施步骤及其方法5、制定5S行动计划并贯彻之{课程内容}一、5S概述1、5S的