仓储库存与运输管理实务
仓储库存与运输管理实务 2d
{课程目标}
1、 掌握仓库管理的原则与要点
2、 掌握仓库管理的多种有效方法
3、 学会有效地控制库存
4、 掌握高效的运输配送技巧
{课程内容}
一、仓储基本原理
1、 什么是仓储
2、 “以时间抢空间”的仓储目标优化
3、 仓储对企业经营的战略意义
4、 仓库筹建的五大原则
5、 仓库分类管理及案例分析
二、仓储标准作业流程
1、 计划与库存控制（加速库存周转）
2、 入库作业（入库四大原则、八大步骤）
3、 存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
4、 出库作业（发货规章等）
5、 如何做到先进先出FIFO？
6、 货卡八大内容与样式分析
7、 搬运作业（三大方法、十二大注意事项）
8、 托盘与货架管理
9、 叉车与货梯管理
10、 仓储管理系统WMS的主要内容
11、 仓库自动化与自动化仓库
12、 仓储的防盗检测系统
13、 合同法中的第三方仓储条款
三、呆废残料管理
1、 呆料及其产生原因
2、 如何预防及处理呆料
3、 废料及其产生原因
4、 如何预防及处理废料
5、 残料及其产生原因
6、 如何预防及处理残料
四、仓库盘点管理
1、 盘点作用与分类
2、 盘点的流程与执行
3、 如何处理盘盈盘亏
4、 如何减少盘点差异
四、仓储账本与表单分析
1、 入库报表
2、 出库报表
3、 库存动态报表
4、 日常管理报表
五、仓库5S管理
1、 我们是什么样的企业？
2、 5S是什么？
3、 实施5S的好处
4、 实施5S的阻力
5、 如何有效实施5S？
六、如何设置与管理配送中心
1、 前言: 网络经济与现代企业物流供应链
2、 设置配送中心的利弊分析
3、 联想配送中心实例分析
4、 沃尔玛配送中心实例分析
5、 如何设置配送中心
6、 配送中心设置标准
7、 如何建立和完善配送中心数据库
8、 配送中心管理目标优化
9、 配送中心总体目标优化
10、 仓储有效面积分布比率
11、 配送中心运输工具模型分析
12、 配送中心运输方式选择决策
13、 海陆空各种运输方式优缺点比较分析
14、 各种运输成本综合分析
15、 如何持续改进配送管理
七、仓储运输量化指标
1、 为什么要量化
2、 量化指标及其计算
八、仓储部门管理
1、 仓储部门的组织设计
2、 仓储人员的职责
3、 仓储人员的素质要求
4、 有效支持与团队合作
{课程形式} -讲授 - 小组讨论 - 案例分析
- 练习 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
