工厂全面改善：TPM实战
工厂全面改善：TPM实战
{课程时间}2天
{课程目标}
1、 了解世界级工厂的全貌
2、 学会全面设备管理提升生产效率
3、 掌握生产现场全面可视化管理TVM（Total VisualManagement）
4、 掌握当今制造业公认的最有效的现场改善的工具与方法
5、 促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
6、 帮助企业全面提升生产效率
{课程内容}
第一天上午
一 TPM简介
1、 什么是TPM
2、 TPM的发展历史
2.1 BM故障维护
2.2 PM 预防性维护
2.3 MI 改进性维护
2.4 MP 维护预防
2.5 TPM 全员生产性维护
3、 TPM的八大支柱简介
4、 TPM的功效
5、 TPM认证
二 工厂运作的整体优化
1、生产管理的六大因素
1.1作业P
1.2交货D
1.3质量Q
1.4成本C
1.5安全/环保S
1.6人员M
2、世界级工厂的主要表现指标KPI
2.1准时交货率OTD
2.2质量合格率FTQ
2.3库存周转次数ITO
2.4增值比VAR
2.5设备总效率OEE
2.6生产线平衡率LBR
2.7生产线负荷率LLR
3、 TPM目标—零损失
3.1为什么要零损失
3.2如何确定损失
3.3损失分析的冰山理论
3.4工厂损失类型
3.4.1设备损失
3.4.2材料损失
3.4.3工作方法损失
3.4.4人力损失
3.4.5场地设施损失
3.4.6环境损失
4、 如何推行TPM？
4.1 TPM成功的关键要素
4.2 TPM常用的组织形式
第一天下午
三、现场5S与目视管理—TPM的基础
1、 5S的核心内容
1.1 5S究竟是什么？
1.2 5S的核心内涵
1.3 5S录相与现场演练
2、 现场目视管理
2.1世界级工厂必定是可视化的工厂
2.2可视化及其好处
2.3可视化的专业方法有哪些
2.3.1现场管理看板
2.3.2色标与地址系统
2.3.3操作图表卡
2.3.4快速反应信号ANDON
2.4百事可乐工厂的全面可视化案例
2.5丰田、本田、高露洁等世界级工厂现场图片分析
四、自主保养活动案例分析
1、自主保养对员工的四项能力要求
2、自主保养成功的九大前提
3、自主保养活动7步骤
4、部门间的有效合作
第二天上午
五、计划保养体系与活动展开
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全关联
3、建立设备计划保全运作体系
4、实践设备零故障的7个步骤
5、建立设备档案
6、收集设备哪些重要数据
7、通过哪些指标进行分析
8、设备保养信息e化
9、保养报告书
10、MTBF
11、MTTR
12、PM分析
13、MP设计
14、保养方法的选择
15、支援自主保全方法OPL
16、计划保全4阶段7步骤展开
17、成功推行计划保全的要点
18、TPM活动企业成功案例分享
六、个别改善与PM分析
1、工厂运行中16种损失分析
2、效率化的个别改善
3、系统的改善活动展开10步骤
4、设备OEE与损失结构分析
5、个别改善活动的要点
6、TPM活动企业成功案例分享
7、问题发现方法－－QIT专案小组
第二天下午
七、间接部门效率化改善
1、部门定位分析
2、Eye-Chart
3、备品管理的思考重点
4、设备、备品与计划保养、生产计划之搭配
八、人才育成提高效率
1、 劳动力效率衡量的四种方法
2、通过素质提升促进效率改善
3、常用的员工素质模型：ASK & KASH
4、技能提升与多技能发展
4.1生产员工技能等级划分的三种方法
4.2实施OJT在岗培训提升员工技能
4.3实施轮岗培养多技能员工
4.4技能矩阵在生产现场的实际应用
4.5百事可乐岗位资格认证案例分析
{课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 --录相
-练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
