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TWI现场管理技能训练（Training Within Industry For Supervisor）课程起源：èTWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。

精益生产管理课程时间 3天课程目标 è 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费降低成本； è 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

POT如何提升生产力减少加班时间（2d）课程背景据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平

杰出班组长管理技能训练课程时间2天课程目标è 正确认识现场管理的角色与作用，树立系统思维、全局观念，改善现场管理；è掌握企业现场管理技巧及工作模式，培养改善意识，全面提高生产现场管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），

PMC生产计划与物料控制 {课程时间} 2天{课程目标}传播最先进的生产计划与物料控制实战技巧，帮助你快速准时地满足客户交货需求，通过：1、了解价值流分析方法2、熟悉有效的滚动预测方法3、重新认识与定位计划人员的角色4、学会订单与

OGSM--年度经营计划解决方案 {课程背景} 当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。遗憾的是，目前的

如何降低库存加快资金周转据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的物流成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国每年是3万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了300亿美元的效益。而库存费用比重降低是导致物流总成