POT如何提升生产力减少加班时间
POT如何提升生产力减少加班时间（2d）
课程背景
据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。
在新劳动法实施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在这种背景下，如何提升生产力减少加班时间已经成为企业管理中日益迫切的课题之一。
课程目标
Ø 深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系；
Ø 掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在；
Ø 掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；
Ø 有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。
课程特色
1
通过启发式、互动式以及现场模拟生产的教学方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握提升生产力的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；
2
讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
课程内容
一、 生产力提升与加班概述
1、 生产与生产力
2、 生产力衡量的关键指标
3、 生产力水平与加班的关系
4、 生产力提升的根本路径
二、 提升生产力之人力篇
1、精简组织 -- 管理层数量优化
2、 工作抽样 -- 操作层数量优化
3、 提高劳动力效率—素质建设
4、 技能提升与多技能员工培养
5、
5、
6、OJT培训职责与OJT指导技巧
三、 提升生产力之机器篇
1、 总的设备有效性OEE
2、 OEE与六大损失
3、 全员设备维护TPM
4、 需求节拍与U型布局
5、 生产线平衡与瓶颈管理
6、快速换型QCO
四、 提升生产力之物料篇
1、 需求管理与订单处理
2、 计划管理与库存控制
3、 供应商库存管理
4、 供应商关系发展
5、 共享的信息平台
五、 提升生产力之方法篇
1、 价值流分析
2、 增值比与七大浪费
3、 如何降低七大浪费
4、流动生产与看板拉动
六、 提升生产力之环境篇
1、现场5S与全面可视化
2、世界级水平的5S现场
3、现场改善之PDCA循环
4、现场改善之QCC活动
5、
七、 工厂模拟演练
课程形式
- 讲授 - 小组讨论 -案例分析 -- 录相
-练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
