OGSM--年度经营计划解决方案
OGSM--年度经营计划解决方案
{课程背景}
当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施
的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。
遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。
本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。这就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）经营计划解决方案。
{课程对象} 总经理，部门经理
{课程目标}
1、 了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性
2、 掌握高效的年度经营计划工具OGSM
3、 掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划
4、 掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡
5、 掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵
6、 学会运用OGSM制定年度工作计划
7、 学会运用OGSM提升企业执行力
{课程内容}
一、企业战略概述
1、 企业三、四、五要素
2、 企业战略的构成
3、 战略管理的四个阶段
4、 战略地图的四个层面
5、 战略与年度经营计划的对接
二、企业经营目标与执行状况
1、 经营目标的基本内容
2、 目标与现实的差距
3、 年度经营计划的重要性
三、高效的年度经营计划--OGSM
1、 什么是OGSM
2、 OGSM四个要素之间的关系
3、 SMART原则
4、 OGSM的层次与分解
5、 制定适合你的OGSM
6、 案例分析
四、OGSM与年度预算的关系
1、 什么是年度预算
2、 有效的年度预算方案
3、 OGSM与年度预算的结合
五、OGSM的进度管理--工作主计划
1、 什么是工作主计划
2、 如何制定工作主计划
3、 时间管理与优先顺序表
4、 工作主计划的执行要点
5、 如何更新工作主计划
6、 案例分析
六、OGSM的绩效管理--成绩卡
1、 什么是成绩卡
2、 如何制定成绩卡
3、 如何更新成绩卡
4、 成绩卡能带给企业什么好处？
5、 案例分析
七、OGSM的能力准备 -- 技能矩阵
1、 什么是技能矩阵
2、 如何制定技能矩阵
3、 如何更新技能矩阵
4、 技能矩阵与员工能力提升
5、 案例分析
八、OGSM与企业执行力的提升
1、 什么是执行力
2、 如何打造企业执行力
3、 OGSM推动执行力提升
课程形式} - 讲授 - 小组讨论 -案例分析
-练习 - 启发式、互动式教学
精益生产管理（周云）
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5
制造型企业现场管理与成本控制
**部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成
TWI现场管理技能训练
一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与精益企业之屋 2、一流现场的构成 3、现场管理的PODC 4、现场管理者的主要职责 5、现场管理的方法与工具 6、一流现场与一流现场员工的素质 7、成功的现场管理者 二
生产计划和物料控制
**章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
实战型运营/生产总监
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、
高效成本控制和价值分析
**章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念 不同商业模式下的成本特点 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 如何平衡增长与控制成本的关系᠕
如何成为出色的生产主管
一、目标决定出路 1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标 二、着眼微观，练好内功 1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理 5、
中国梦——我们的梦
一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。
甲午之年，回眸甲午——甲午战争再反思
一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新
跟毛主席学领导艺术
一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军
