【培训对象】 企业中、高层非财务管理人员以及供应链从业专业人士 【培训收益】 理解运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 通过财务报表解析组织的经营与赢利能力 理解成本结构并建立正确的成本控制意识 应用专业技术与知
【培训对象】 总经理、运营总监、工厂厂长、业务、采购、物控、生产计划、供应链管理、ERP工程师、IT管理人员及其参与供应链管理的跨职能团队相关主管人员。 【培训收益】 课程目的? 掌握供应链管理的核心价值理念与
构建完善的供应链风险与合规管理体系 课程背景：2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善全球供应链风险预警机制，提升全球供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境
供应链计划与库存控制 课程背景：供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效
供应链金融创新与风控 课程背景：为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并
课程背景
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？
工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商
《供应链计划与库存优化》
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供应链计划与库存优化
课程背景：
1. 企业是否库存水平高涨，缺货
课程目标：
※了解采购与供应链管理发展趋势
※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度
※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益
※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金流的方法
※打造
【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？l 如何建立企业供
卓越企业供应链管理十大基因
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路**部分：商业环境的变化促使企业变革◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇ SCM之模型---SCOR◇ SC
课程背景： 国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的
课程背景：如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导
课程背景：● 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁● 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重● 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行● 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力● 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整● 是否通用一种预测
供应链战略规划与顶层架构设计 课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融
卓越供应链管理实务培训
课程背景：
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链
卓越供应链管理实务——打造企业核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一
金融服务方案设计实务培训
课程背景：
随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，"一荣俱荣、一损俱损"；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上
《供应链金融及重点行业解析实务培训》
商业银行供应链金融及重点行业
金融服务方案设计实务培训
课程背景：
随着社会化生产方
课程背景：随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，"一荣俱荣、一损俱损"；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商
课程背景:VUCA时代,企业只有不断构建组织能力才能有效匹配市场机会,才能长期有效增长,我们深知,企业之间未来的竞争仍将是供应链和供应链的竞争。华为近二十年的发展历程,从行业落后者到现在的全球第一,中国的第一名片的背后实际上折射出华为多年的
