一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的服饰零售业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对服饰零售及连锁门店的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，服饰零售企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物
一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的
供应链管理与应用
供应链管理与应用
【课程大纲】
第一讲 新时期的采购
1、日新月异的商务环境
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购的现代角色
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一、【授课时长】1天二、【培训目的】当今中国经济正在步入全球化供应链协同管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以基于计划拉动的供应链协同应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，供应链协同管理模式已
一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的
供应链管理-内训
**讲：企业与市场的挑战市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第二讲：供应链战略与物流的模式供应链管理能够产生什
现代仓库管理与库存控制
**讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一. 现代仓库的价值 仓库与仓储&
传统贸易公司供应链整合和管理
**部分：供应链管理发展趋势及其理念为贸易公司的转型提供基础（一）传统贸易公司在竞争环境下的特点1、传统贸易企业竞争环境造就集成供应链管理2、讨论：传统贸易企业管理运作模式存在的问题3、企业的生命——适者
供应链环境下的生产计划与物料控制
模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：计划适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既
战略供应链管理培训
**部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1、 供应链的定义及发展2、 供应链的类型、特征与形式3、 供应链管理的重要性及主要内容4、 供应链管理的目标及要求5、&
【课程背景】今天制造业型企业的现状：1、 企业缺乏可持续发展能力2、 企业的经营成本越来越高3、 企业的经营利润越来越低4、 企业的客户需求越来越高5、 企业缺乏管理决策系统性6、 企业不知该如何转型升级障碍在哪里呢？1、 长期的粗放经营带
课程前言：特殊特性是IATF16949标准，对汽车行业供应链提出的一项重要技术要求。本课程阐述了特殊特性管理的背后的理论依据，给出了各重要性级别判别方法、各类型特殊特性管理的推荐性方法，因而您可以更好地理解和消化客户关于特殊特性要求和体系标
一：项目方案介绍【一】项目背景“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的
课程大纲：
第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位
现代企业成本追求
与名企对话成本压力
企业降低成本空间分析
企业经营供应链成本的四大黑洞
供应链增值管理
可持续发展的基础——供应链决策
第二
TL9000+内审员培训主讲:刘小明 课程背景随着信息技术的迅猛发展，社会对电信业提出了更高的要求。电信业的的营运商对其供方提出了越来越多的要求。TL9000就是适用于所有提供电信产品的供应链上的所有供方的质量管理体系。TL9000由《TL
现代仓库管理及库存控制
**讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一. 现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位? 案例&
【课程背景】供应链的优势已经不再只依赖于被动地响应日益多变的市场需求,公司必须前瞻性低对需求进行管理来提升供应链的灵活度,每种业务都需要确定由什么来驱动原材料的采购、生产和分销;并且需要了解有多少已经生产完工,在哪里生产以及存放在哪里。其根
【课程背景】赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的能力。原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重,市场竟争越来越激烈,利润不断被蚕食。做企业难,做高管/老总更难。如何适应这个
【课程背景】现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端
【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此
