一、课程背景：
作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。
【课程受益】
1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题
2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战
4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求
5、了解新环
【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要
一、【课程背景】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G时代
一、【培训流程】① 手机或微信沟通获取客户需求，明确客户核心需求及个化性要求；② 建立客户微信学员群，线上学习流程发布，传递工作坊学习流程方式和学习进度、时间和考核要求；③ 运用企业线上直播平台工具定时线上直播，直播间可互动交流；④ 在不影
一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营规划与供应链一体化集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别
EICC电子产业行为准则+内审员课程
EICC电子产业行为准则+内审员课程
【课程背景】
2004年10月，惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则 (EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任行为规范。该准则
一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全
一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境
一、【课程背景和讲师优势】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的
一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企
一、【课程背景】中国进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链全流程控制与运营管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是制造型的企业，
一、【主题目标】1、加强合作信心，增进合作联盟2、拓展业务合作领域，共铸产业链生态圈二、【主题思想】携手创新，创享共赢供应链生态圈三、【分享时间】 半天四、【主题内容】一、构建供应链生态圈是新时
上海供应链管理课程
课程背景
经过30多年的发展，本土企业“家底”已经相当厚了，虽说创业还是主旋律，但守城的压力越来越大，很多企业处于从创业到守城的拐点，表现在整体经济增速从高变为中速，以前可以骑马打天下，但不能骑
上海供应链风险管理培训
课程背景
近年突发事件加剧，如*911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，仓储管理人员、其他采购仓储相关干部等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】 化工行业是特殊行业，绿色供应链安全相对于其他行业就变得更加重要。当前化工企业面临原材料价格上
一、【课程背景】当今世界经济正在步入供应链整合时代，有效的整合、吸纳资源，以供应链资源应对并服务于供应链需求是大型企业追求的目标。随着国内消费者庞大的生鲜食品(乳业、肉禽、食品、海鲜、水果蔬菜等等)消费潜力的释放,国内生鲜食品原料等供应日渐
《双赢的供应链管理》
双赢的供应链管理
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性
能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与
供应链管理系列课程SCM
供应链管理系列课程
编号
课程名称
课间时间
讲师
1
《供应链管理》
1D/6H
柳荣
2
《采购战略与流程优化》
1D/6H
3
《供应商管理》
2D/12H
4
《生产计划与物料仓储控制》
1D/6H
供应链开发管理和采购成本控制
《供应链开发管理和采购成本控制》（2天）
【课程背景】
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控
