上海供应链风险管理培训
课程背景
近年突发事件加剧，如*911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应链中的商流、物流、信息流，并对运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程风险的识别与评估，制对对策减少风险对整个供应链的影响。
授课对象供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等
课程价值
.掌握供应链风险形成的原因与风险对供应链的影响
.掌握供应链风险风险的几种类型
.掌握如何有效构建供应链风险的反应应对机制的思路与方法
.掌握供应链风险管理的具体思路与方法
.掌握供应链风险管理七步骤方法
课程特色
课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲
第一讲：风险概论
案例分析：从911事件与*西尔斯百货启示
2008年汶川地震救灾的启示
一、供应链中存在的风险
讨论：供应链管理存在哪些风险？
二、为什么供应链越来越脆弱
1、供应链全球化
2、集中生产与集中配送
3、供应商减少
4、外包的趋势
5、精益生产盛行
三、风险冲击会造成什么样的后果？
案例分析：肯德基上海供应商问题鸡肉
第二讲、理解供应链风险
一、了解风险
1、了解风险
2、风险与管理
二.理解供应链风险
1、风险与管理
2、风险与管理的关系
3、供应链中的风险
4、供应链风险来源
5、供应链问题分析与解决
案例分析：如何识别四家不同公司的风险
描述供应链风险的状况
第三讲、应对供应链风险的反应机制
一、降低供应链风险冲击的两种方法
1、降低脆弱性
2、构建灵活性
二、降低冲击的措施
1、安全防范
2、安全合作
3、探究风险原因
4、冗余策略
案例分析：英特尔保护芯片措施
TAPA-科技资产保护协会
联邦快递冗余策略
三、如何降低冲击力的影响
1、发展代替能力四大方法
2、延迟战略
3、灵活供应两大策略
4、建立富有灵活性的企业文化
案例分析：英特尔工厂精准复制
丰田汽车部件标准化
*西南航空公司人员配置
第四讲、管理供应链风险
一、分析供应链
1、供应链的两种类型
2、供应链中的三个流
3、供应链管理的目标
4、供应链中的物流活动
二、改善供应链
1、提高可靠性
2、降低多变性
3、降低复杂性
案例分析：摩托罗拉手机
三、确定关键路径-节点和连线
1、较长的L/T
2、单一供应源
3、对特定基础设施的依赖
4、供应商和客户高度集中
5、原材料或产品所必须经过的瓶颈点
6、可辨识的高风险-供线，需求，过程，控制等
案例分析：某企业供应链风险评估表
四、管理关键路径
1、制定应对偶然事件计划
2、重新设计供应链
3、采用合理的过程方法控制关键环节
案例分析：日本NT公司供应链管理路径分析
赔了夫人又折兵故事的启示
五、提高网络可见性
1、供应链软件运用
2、信息共享
六、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组
七、与供应商合作-合作，共同管理供应链
第五讲、供应链风险管理七步骤
第一步、供应链风险管理规划
第二步：供应链风险识别
1、风险识别的五大要素
2、基于SCOR模型识别风险
3、识别供应链风险信息源，建立风险源线索表
4、供应链风险级别划分
5、风险识别评分表
第三步：供应链风险分析的两种方法
1、定性风险分析
2、定量风险分析
第四步：供应链风险评估
第五步：供应链风险处理
1、决策的结构
2、几种不同的决策方式
3、风险的对策措施
第六步：供应链风险监督
第七步：构建弹性供应链
1、供应链弹性
2、实现企业弹性
3、重构供应链
4、供应链协作
5、敏捷性
6、形成供应链风险管理文化
讨论：如何进行供应链风险管理？
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