供应链物流管理实务，2d {课程目标}1、 了解供应链物流管理的三大核心与信息化内容2、 掌握战略采购的关键特征，建立先进的采购系统3、 学会降低供应链成本的实战技巧4、 掌握持续开发与评估供应商的技巧5、 学会库存控制的几个关键模型6、
供应链体系规划、整合、运营控制
一、认识采购成本的重要性1．认识成本管理的概念2．成本与利益的关系图3.解决方案4．制造成本的管理项目二、战略采购概念的认识采购概述采购管理采购管理组织采购部门的职责及人员选用三、采购与物料管理概况1
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
课
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
精品品牌课程《供应链管理》 &
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案课程大纲主讲：台湾赵智平课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑
优势供应链管理——如何有效降低采购总成本
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？ 1. 采购管理的四大类别2. 采购管理的六大绩效目标3. 各种采购管理的目标区别4. 采购管理的基本流程5. 不同性质采购的工作重点在哪里？6. 七大部
优势供应链管理——物流仓储管理
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1. 制造业的物流与供应链的区别是什么？2. 流通业的物流与供应链区别在哪里？3. 物流仓储管理的绩效目标有哪些？4. 某外资OEM的客户对物流服务的需求5.
优势供应链管理——库存管理
一、当代库存管理的挑战是什么？ 1. 制造业物流与供应链的区别是什么？ 2. 流通业物流与供应链的区别在哪里？ 3. 库存的三大作用 4. 库存管理对财务
课程背景：
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什
供应链总监工作指南
｛课程大纲｝**讲：当今供应链管理的挑战是什么l 供应链管理的分类l 什么是‘企业供应链管理’l 什么是供应链SCOR 模型l 企业供应链管理的主要职责l 供应链管理对产品营销的保障职责l 供应链管理对产品成本的控
课程目的
☆了解制造型企业增值和浪费的基本原理
☆理解准时制交货的三大目标
☆把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
☆认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
☆仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓
《供应链管理》 &n
SCM 供应链管理（2天版）
SCM--供应链管理版本（2天）
一、【授课背景】
针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信
SCM 供应链运营管理（2天课）
SCM《供应链运营管理》大纲
标准版本——共计5章（2天）
【课程背景】
我国经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制
【课程收益】
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；
不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，
课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角
【课程大纲】
第一部分：企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
供应链下仓储物流系统运作及高效配送实战训练
**部分、如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3
【课程背景】
随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现
