基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链(MTA)与分销解决方案
基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
课程大纲
主讲：台湾赵智平
课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？
丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？
另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？
如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链(MTA)与配销解决方案的目标。
彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。
课程目标
Ì 理解、掌握如何化解存货风险的方法
Ì 理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心
Ì 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出
Ì 理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货
参加人员：
Ì 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链(MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
Ì 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件，并同意运行宏，以参与啤酒游戏
课程时间：
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、 什么是供应链管理的目标？
一. 分割 利于管理？
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设
第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制，创建竞争策略
七. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
Ì 补给的配置
Ì 缓冲存量的构成
Ì 决定缓冲存量大小
Ì 目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
Ì 原材料采购的困境因应
Ì 补给 缓冲管理
Ì 缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
Ì 重新调整补给缓冲大小
第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS？
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
Ì 补给制造的配置
Ì 成品库存缓冲存量的构成
Ì 成品库存缓冲公式
Ì 决定库存订单投放优先序及投放数量
Ì 决定工厂的负荷配置
Ì 补给制造 缓冲管理
Ì 库存 缓冲状态
Ì 透过缓冲状态 管理MTO / MTR
Ì 补给订单状态
Ì 重新调整补给缓冲大小
Ì 监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
Ì 产出-元天-延迟(TDD)
Ì 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
Ì 什么是MTA
Ì TOC的市场策略：黑手党方案
第五单元、 分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案
第六单元、 啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
Ì 传统啤酒游戏
Ì 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结
基于TOC的生产管理实战应用培训
**单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式Ì杜邦分析图Ì量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事Ì增加有效产出Ì降
基于TOC的供应链管理实战培训
**单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七
高效TOC的降本增效交期管理培训
**单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出
MOST-工时测定与对策
**单元、工时测定一、时间分析概念Ì何谓时间标准Ì时间分析的目的二、马表时间研究Ì马表时间研究的工具Ì时间研究程序三、评比Ì何谓评价法&I
高效品质管理三部曲(质量管理)
**单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1%的报废率，使生产系统损失1%的产出第二单元、变异与不当干预一
关键链项目管理(CCPM)
**单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什么是TOCÌ化繁为简_以杠杆点拉出价值Ì限制理论(聚焦五步骤)Ì限制的类型Ì瓶颈的4种基本架构&Igra
机场空港设备应急保全(PM)管理
**单元、设备应急管理-问题解决的四种思考模式一.发生什么事二.这事为什么发生三.我们应采取那一条行动路线四.前途如何第二单元、什么是PM（设备维护）一.PM的目标二.观念与态度三.保养人员必须具备的
高效生产规划与价值流管理培训
**单元、生产线布置规划一、制程选择二、制程选择与系统设计三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计四、P-Q分析与布置型态的关系五、功能式布置(FunctionalLayout)&Igrav
管理事件因果分析技能
**单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因分析(ProblemAna
运营问题思考与冲突解决
运营问题思考与冲突解决 **单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因
