课程背景精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.M
【课程背景】现今市场环境，多变，不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！供应链作为企业间端到端
供应链、采购与仓储管理
供应链，采购与仓储管理
课程名称
供应链，采购与仓储管理课纲（2天）
课程背景
产业升级、结构调整、管理变革……一系列子弹趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步
运输与配送管理 【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。 【课程大纲】第一章： 运输第一节运输组织与控制²
【课程背景】近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改
如何定制供应链战略
课程大纲
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
00《供应链风险防范与谈判技巧》（2天）
主题：《供应链风险防范与谈判技巧》
主讲:李文发
一、【课程背景与讲师优势】
【课程背景】 【
01《供应链集成管理培训》（2天）
主题：《供应链集成管理提升培训》
主讲：李文发
一、【课程背景和讲师优势】
当今世界经济正
供应链库存控制技术管理
供应链库存控制技术
培训讲师: 顾闻知
培训时间:（ 2天*6小时=12小时）
课程背景
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大
01《供应链全流程控制与运营管理》（3天）
主题：《供应链全流程控制与运营管理》
主讲：李文发
一、【课程背景】
中国进入新时代
敏捷供应链下的工厂物流管理
敏捷供应链下的工厂物流管理
授课时间: 2天*6小时=12小时
授课讲师: 顾闻知
课程背景：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求
《供应链管理之采购成本控制及谈判技巧》
第1单元 采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本 1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交… 1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀
01《战略供应链优化管理》（1天）
主题：《战略供应链优化管理》
主讲：李文发
一、【课程背景】
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的
01《战略供应链优化管理》（2天）
主题：《战略供应链优化管理》
主讲：李文发
一、【课程背景】
中国已经进入新时代,随着企业的发
供应链管理核心库存控制技术
**讲：库存与仓储管理的挑战是什么？  物流与供应链管理的狭义  物流与供应链的S
供应链管理及物流管理
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-One Page SCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华
02《供应链管理沙盘实战演练》（1-2天）（沙盘）
主题：《供应链管理沙盘演练》
主讲：李文发
一、【课程背景】
《如何构建敏捷的供应链生态系统》- 精细化管理-生产制造业必备-1天
《精细化管理-如何构建敏捷的供应链生态系统》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....
《如何构建敏捷的供应链系统》- 企业精细化管理-必备3天
《如何构建敏捷的精细化供应链系统》---向富士康学习供应链管理系统系列课程【课程背景】1、实体企业表面问题：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪
