供应链管理核心库存控制技术
**讲：库存与仓储管理的挑战是什么？
物流与供应链管理的狭义
物流与供应链的SCOR模型
各种供应链类型的导向差异
供应链的传统与现代
现代供应链管理的特点
库存管理的挑战
各部门对库存管理的影响
国际公司的库存状况
第二讲：交货提前的库存控制关键做法
利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
ETD/ETA双操作的交货管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N 1与半成品段的N=N的分野…
物权转移(JMI=JIT VMI)的创新做法
联合管理库存的作用与实施关键…
训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
持续性补货对订单风险减低的优势分析…
与同行配套交货的关键做法
产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
依灯号捡料-Pick to Light的操作…
客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
第六节:案例分析
安全库存量的设置（富士康案例）
安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
库存管理的改进
第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理
销售需求计划基础应用
产品服务客户与持续性补货的谜思
销一补一的快速反应链如何布建…
训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
Forecast预测计划与弹性保障的互动…
出货与销提货的不准度分析
修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
成品与半成品安全库存计算的差异分野…
MRP计划共享平台应用
Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
市场=? 户 ? 品
预测是啥的依据?
预测的难题-PM(产品企划) 接单模式
订单是啥的依据?
接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
接单模式-案例分析互动
BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
交货通知是啥的依据 ?
Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
寿命终结(末路狂花)…
1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
MRP十字架构设计原理
总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
改推式到拉式的MRP流程确认
案例分析:物料需求计划
第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
定量（连续）订货管理法
如何确定定量法的订货点
经济订货批量EOQ的两大成本关系
案例分析:经济订货量的选择
经济批量定购原理
经济订货批量的计算
什么是定期（间断）订货管理法
定期法的订货数量确定-大小系统
两种订货方法的比较
第五讲：如何做好在制品的控制
如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点
车间内在制品流转和占用量的控制
半成品流转和占用量的控制
如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)
第六讲: 如何做好仓储管理
仓储的种类
仓储管理的功能
各种类型仓库的管理差异
仓储管理的目标
仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
库存盘点
存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型
定量（连续）订货管理法
订货点的确定
经济订货量EOQ
定期（间断）订货管理法
常规订货方法的比较
第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
库品物料的分级分类管理
制造商采购物品的四项分类
风险的来源
四项物品的管理策略
何为“集中”与“分散”
集中采购与分散采购的利与弊
经销商角度的商品分类
商业采购的管理策略
第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
Kanban管理与JIT
MRP与Kanban管理关系
Kanban管理实务与在现代化企业的实现
