高效VMI联合仓储管理
课程大纲 |
**讲: VMI库存管理基础 一、何为VMI库存管理 1、 VMI方案策划 2、 VMI概念， 3、为何需要VMI, 4、VMI 的适用条件， 5、VMI的运行的几种模式 6、VMI模式下企业流程的变化 7、供应商管理 二、VMI库存管理的实施 1、IT系统支持 2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，） 3、VMI项目的实施的具体步骤 4、VMI项目实施过程中可能产生的问题 5、VMI项目的绩效考核 6、VMI项目的风险管理 7、VMI项目的日常管理与持续改进 |
第2讲--- VMI实施与供应商管理实践案例讲解 A. 销一补一快速反应链库存弹性保障机制建立… B. JIT的基本定义与创新定义 C. VMI的基本定义与创新定义 D. 联合管理库存下的物流商角色 E. 说服供应商加入VMI的技巧 F. 那些物料是JIT/VMI应纳入推行的 ? G. VMI的快速缓冲仓设计… H. MOQ/MPQ的定义与创新定义 I. 十分之一仓又应用在哪里 ? J. Kanban备料法用在何时 ? K. 物讯五合一(条行码应用)… |
第3讲--- VMI管理仓储管制8部曲控制 A. 追-Tracking-追溯, 规避盲点风险-前伸物流与供应商… B. 收-Receiving-收货, 时效风险-交货通知与出货计划,条型码自动扫描… C. 验-Inspection-查验, 规避质量风险-Force Parts强迫补换货… D. 储-Stock-存放, 规避布置风险-不落地, 暂存时限自动警示… E. 捡-Picking-捡料, 规避配套风险-投产同步, 灯号愚巧法… F. 发-Issuing-发料, 规避配套风险-工令捡料单, 暂存时限自动警示… G. 盘-Physical Count-盘点, 规避错数风险-数数原则, 1个散板散箱散数原则… H. 退-RMA-退货, 规避配套风险小包装与小公倍数重点, 处理时限/数量管制。。。 |
第4讲---VMI 管理实操学中的关键亮点 3.1重要信息化流程介绍 3.2 VMI需求计划十字架构设计原理 3.3预测同步库存分解法案例(从终端直达供货商) 3.4如何责任区分供应商,VMI库存需求排配依据与安全库存订定 预测10大特性（来自终端客户的成品需求计划，展开VMI的进货计划） 不准度分析与安全库存设定 3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案例 预测计划, 实际提货计划, ETA 与 ETD 总库存与控制效应, 出货, 生产计划, 物料到位计划 3.6销售出货与供应商生产配货同步关键作法 |
