《供应链管理沙盘演练》（供应链管理沙盘国内首创——独家版权）主讲/导演：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，
供应链实战对抗电子沙盘培训方案（2天版）
供应链运营管理
实战对抗电子沙盘模拟培训
【课程背景】
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？
企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？
采购、生产、物流、营销、财务
供应链的流程，业绩与应用（2天） 供应链管理的核心 业务流程管理 供应链管理的框架 供应链管理的管理组元 实施供应链管理 &
《互联网下的供应链管理优化》主讲:李文发 一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化互联网供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是大型汽车公司追求的目标。随着互联网的发展和企业的转型升级，企业的
课题：供应链安全C-TPAT反恐应对培训（1天）主讲：李文发 课程介绍
C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局(即US Customsand Border Protection，简称“C
《 电信业供应链管理训练》主讲：李文发一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业销售运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心
【课题背景】n 客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求n 产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大n 互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化n 库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁n 市场紧急订单居多，企业疲于奔命
主题：《网络公司供应链管理》主讲：李文发 一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化互联网供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是大型互联网络公司追求的目标。随着互联网的飞速发展，国内消费者庞大
供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？l 如何建立企业供应
主题 ：《精准供应链集成（一体化）管理》主讲：李文发一、【课程背景】当今世界经济正在步入全球化供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是大型企业追求的目标。随着中国的采购物流与信息技术也在飞速发展
主题:《汽车业供应链管理》主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、质量体系管理、供应商管理人员、供应链运营总监、公司运营副总等。二、【培训时间】1天/6小时三、
《S&OP战略运营规划与供应链一体管控》主讲：李文发一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营
《敏捷化供应链与物流管理》主讲:李文发 一、【课程背景】随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，敏捷化供应链和物流管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型汽车物流行业，更需要了解当代企业的物流的发展趋势
《医药业供应链管理》主讲：李文发一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业销售运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力
对象总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等目的1、明确供应链定义，目标与供应链“三流”内容 2、掌握供应链计划的三方面与四大系统 3、掌握供应链需求预测的四大预
《新形势下农牧食品业供应链建设与管理策略》主讲：李文发 一、【课程背景】随着国内消费者庞大的食品消费潜力的释放,国内农作物、肉食品原料等供应日渐紧缺,许多有实力的食品企业,开始走出去,开展海外并购,从源头上争夺产业链控制权。随着中国农牧食品
对象总经理、供应链/物流总监、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等目的1、 明确供应链定义，目标与“三流“内容释义 2、 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系 3、 掌握供应链”三流”集成规划五
供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案 课程名称 供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案课纲(2-3天）课程背景经过30多年的发展，本土企业“家底”已经相当厚了，虽说创业还是主旋律，但守城
课程背景：在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值，体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导，而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的需
课程目标提高中层领导管理能力一、实现卓越的供应链管理 1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理 二、采购与供应管
