供应链安全C-TPAT反恐应对培训（1天）
课题：供应链安全C-TPAT反恐应对培训（1天）
主讲：李文发
课程介绍
C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局(即US Customsand Border Protection，简称“CBP”)在911事件发生后所倡议成立的与商界一起自发建立的自愿性计划， 2001年11月推出,并于2002年4月16日正式实行,在2006年末已经有9900多家公司申请参与,其中5500家已经认证。
C-TPAT全名为 “Customs-Trade PartnershipAgainst Terrorism”，即「海关-商贸反恐贸易伙伴」。通过C-TPAT的安全建议，CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通。
学员的收益
Ø 了解C-TPAT的概念及产生的背景；
Ø 熟悉C-TPAT的认证流程
Ø 了解C-TPAT的推行步骤
Ø 掌握如何应对客户验厂的技巧
Ø 工厂常见问题解答
课程内容
第一部份：C－TPAT简介
1. 什么叫C－TPAT ?
2.C－TPAT遵循的安全原则
第二部份：C－TPAT守则认证流程及步骤
第三部份：C－TPAT守则要求－标准条款
- 总要求
- 实体安全
- 存取监控
- 人事安全
- 教育和培训
- 危机意识
- 管理系统
一、总则:受核工厂须提供的资料及建立体系的软硬件设施
二、实体安全
1．硬件设施
2．软件设施
三、存取监控
1．产品资料存放的安全
2．交接运输的安全
3．资料信息实物接收的安全。
四、人事安全
1.建立招聘管理制度
2.求职人员基本资料验证。
3.重点岗位人员安全监控
五、教育和培训
1.制订符合要求的培训计划
2.实施及考核
六、危机意识
1.建立监控机制
2.随时发布最新信息
3.定期进行评估
七、管理系统
1.政策
2.管理审核
3.管理代表
4.计划与实施
5.对供应商的控制
6.纠正预防行动
7.对外沟通
8.核实渠道
9.记录
第四部份：建立C－TPAT体系文件
1.文件设计架构
2.建立文件化制度
3表格与记录设计及填写要求
第五部分：C－TPAT推行步骤
第六部分：员工如何应对现场提问（技巧）
1.员工如何应对审核员的问题
2.如何应对现场审核工作
第七部分：现场疑难解答
课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理
一、【培训对象】
工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。
二、【培训收益】
1、掌
【课程背景】
新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业
物流管理模式及第三方物流控制
【课程背景】
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平，让采购工程师了解*行业动态，掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标：
1.了解当今供应链发展的趋势
【课程大纲】
第一部分：企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
【培训目标】
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标：
●采购成本和价格分析的方法
●正确
采购招标课程
课程收益：
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
【参加对象】
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【课程背景】
课程大纲：
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任
1、不为失败找借口，工作就是责任
（1）找借口是与生俱来的&mda
