李文发培训课程,李文发主讲课程,李文发课程大纲 - 李文发主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理创新管理跨部门沟通执行力客户服务投诉处理商务礼仪阳光心态转型升级宏观经济人才规划非人管理薪酬设计人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销电商运营数字化大数据物联网商务谈判精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理供应链招投标采购管理供应商管理预算健康集团管控工业品营销班组长

供应商开发、选择、考核与关系管理

课程背景：您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理

招投标及合同管理与法务风险规避

一、【培训对象】工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。二、【培训收益】 1、掌

多品种少批量短交期生产计划与物料控制

【课程背景】       新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业

新时代物流管理模式及第三方物流控制

物流管理模式及第三方物流控制【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日

多品种少批量供应商管理

【培训目标】本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平，让采购工程师了解*行业动态，掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标： 1.了解当今供应链发展的趋势

供应链与采购计划物流管理

【课程大纲】第一部分：企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控一、企业为什么要进行运营管理变革 1、当今企业竞争环境呈现的特点 2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题 3、企业共同遵循的法则二、从战略上认识理解供应链一体化运营系

采购与供应商管理-保健品行业

【培训目标】本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标： ●采购成本和价格分析的方法 ●正确

采购招标实务、合同法知识与案例分析

采购招标课程课程收益：设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活

降低采购成本与供应商管理及谈判策略

【参加对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【课程背景】          

采购人员应具备的职业道德和职守操守

课程大纲：开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任 1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的&mda

物流客户服务及高效配送实务

物流客户服务及高效配送培训课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态

供应商全面管理

【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如

李文发

主讲课程