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采购成本控制及谈判模拟演练

深圳采购成本控制培训大纲【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。

采购成本降低与供应商全面管理

【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如

供应商品质管理实务

课程背景的目标： “没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却

采购流程优化和系统构建实务

深圳流程优化培训课程大纲【培训目标】培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择*供应商和采购策略,确

如何提升仓库管理的价值与地位

仓库管理的课程课程目标：学会ABC物料分类法的运用；明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；掌握有效控制库存量的方法和工具；培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占50% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20% 3、

采购合同的管理和法律法规的要求和影响

课程大纲：第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作 1、开篇案例分析：WAL－MART公司采购管理成功的关键是什么？ 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和

广州采购法务规避与合同管理培训班

【课程收益】使商务（采购、业务、行政、关务、招标）人员掌握必备的合同法知识和要求如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性识别合同陷阱的与风险的防范合同纠纷的处理与对应常见合同的合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注

仓库管理及高效配送实战训练

课程大纲第一部分物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景： 1、  为什么员工工作时经常找借口？ 2、  为什么员工责任心不够？ 3、  为什么员工服务意识不强？ 4、  为什么员

战略采购与供应商绩效测量和管理

课程大纲：第01部分：组织策划篇——认清战略采购本质建立行之有效的采购供应系统 1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何实现从传统采购

中基层管理人员领导力提升辅导式训练

【课程收益】：中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督导能力的解决方案。通过培训能使您： 1、明确现

采购成本降低与实战谈判技巧

采购成本控制与供应商谈判培训课程大纲：第一章：如何了解谈判的背景与策略 1.谈判的定义及其特征  2.如何运用谈判中的资源分配 3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？  4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？ 5.如何选

采购招标投标管理实务与案例分析

招标投标管理培训课程大纲：第一部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境 2、我国企业采购的发展形势 3、我们目前企业招标管理的现状 4、企业采购现

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