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采购法务知识与合同管理

课程收益： 1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和

采购成本降低及供应商谈判技巧

【课程背景】目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成

采购管理师技能提升

【课程背景】采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！企业采购环节企业经营管理

采购合同与法律法规

课程大纲第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作 1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？ 2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技

采购人员全面综合技能提升

【课程目标】了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧如何组建采购部门及对采购流程进行优化正确分析供应商报价的方法洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和

进出口贸易之国际采购实务

【课程背景】自从中国加入WTO之后，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理

【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

精益物料管理与库存控制

【课程背景】科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么

库存管理及物料控制实务

【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致；库存管理的

柔性生产计划与物料控制（PMC）

课程大纲模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 1、多种少量——计划、执行难度加大 2、货期短&m

生产交期管理与排程技巧

【课程介绍】 ●背景如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。 ●课程宗旨对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期&rd

现代仓储与高效配送实战

【课程收益】 1.建立企业先进的仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力； 2.先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；

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