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多品种少批量短交期生产计划与物料控制

【课程背景】       新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业

36全方位精益生产方式JIT实务

36全方位精益生产方式JIT实务课题：全方位精益生产方式JIT实务一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理

生产计划与物料控制及交期全面管理

生产计划与物料控制及交期全面管理《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的： “计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要

精益仓库管理及高效配送实战训练

精益仓库管理及高效配送实战训练 **部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、 为什么员工工作时经常找借口？2、 为什么员工责任心不够？3、 为什么员工服务意识不强？4、&nbsp

全方位精益生产方式JIT实务

全方位精益生产方式JIT实务 **部分 精益思想认识篇1、主题导入◆ 请大家思考几个问题◆ 企业生存的法则◆ 企业使命及其实践◆ 企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆ 精益

一线生产现场管理与现场改善

一线生产现场管理与现场改善 **模块、车间现场管理人员的职责定位 l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何成为好的车间现场管理人员 3、车间管理工作的重心与要点 4、案例分析：某公司现场管理人

卓越的生产现场管理与改善

卓越的生产现场管理与改善 **讲、现场管理与现场分析1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。5、生产现场的构成：1

柔性生产计划与物料控制及供应链搭建

课程内容模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 1、多种少量——计划、执行难度加大

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理

【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

精益物料管理与库存控制

【课程背景】科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么

柔性生产计划与物料控制（PMC）

课程大纲模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 1、多种少量——计划、执行难度加大 2、货期短&m

生产交期管理与排程技巧

【课程介绍】 ●背景如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。 ●课程宗旨对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期&rd

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