李文发培训课程,李文发主讲精益生产课程,李文发课程大纲 - 李文发主页

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精益仓库管理及高效物料配送

【课程收益】 ◆掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养,提高配送服务质量,提升职业道德水准； ◆理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力； ◆懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规

一线（车间）生产管理与改善

一、课程背景：在您的企业，车间现场管理人员是否常常面临这样的问题：  l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？  2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发

生产现场管理与改善

一、课程目标：通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方

全员生产维护实务TPM

一、课程背景：设备是企业生产的主要资源,设备所体现的生产规模决定了企业的生产能力,但在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，设备多生产力就大吗？在订单面前能正常投用的设备有多少？我们能否驾驭设备，使得设备的效率提高，降低设备停台率

非生产型采购-IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理

【课程目标】1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与

精益物流与供应链管理系统构建

【课程背景】当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。

“精造思想”与知行合一

一、【培训对象】公司经营管理者、总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程

多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有29年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋

多种少量短交期生产计划与物料控制

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋

非生产型采购——IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理

一、【课程对象】采购人员、供应商管理人员、非生产物资采购人员、供应链部门人员和其他部门管理人员、物资员等二、【培训时间】2天/12小时三、【课程目标】1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施

精细化生产计划与物料控制PMC

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日

精益7S现场目视化管理实战

一、【课程背景】7S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解7S及现场目视化管理的原理、方法、实施步骤，如何实施运行7S来取得在安全、生产、品质、成本和现场管理等方面的巨大改善。学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施7S所要求的工具和

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