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需求预测管理

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业预测需求分析、生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日

烟草现代精益物流与安全管理

一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉烟草精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流

烟草业精益物流管理方法与技术应用

一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉卷烟精益物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流

新时代烟草业精益物流管理实战训练

一、【课程说明和优势】李老师长期在集团公司任物流管理与改善及培训工作，熟悉烟草物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有丰富的精益物流管理经验

卓越跟单员流程控制与效能提升训练

一、【课程背景】      新时代企业面临着柔性生产订单模式，外部市场竞争的激烈，服装产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的

非生产型（软件）采购技能提升实务培训

一、【课程对象】非生产型物料采购部门人员二、【培训时间】1天（6小时）三、【培训流程】①　手机或微信沟通获取客户需求，明确客户核心需求及个性化要求；②　建立客户微信学员群，线上学习流程发布，传递线上学习流程方式和学习内容、进度、时间和要求；

柔性生产计划与SCM的搭建

柔性生产计划与SCM的搭建模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理 Ø 企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Ø 供应链的结构模型；Ø SC

精益仓储管理及高效配送实战训练

精益仓储管理及高效配送实战训练 **部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、 为什么员工工作时经常找借口？2、 为什么员工责任心不够？3、 为什么员工服务意识不强？4、&nbsp

精益仓库管理与物料（库存）控制

精益仓库管理与物料（库存）控制 **部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力  1）现代仓库的价值  ■如何提升仓库管理的价值与地位  ■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别&n

生产计划物料控制及交期全面管理

生产计划物料控制及交期全面管理主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1. 产能是凭经验估出来的；         &nbs

生产交期管理与排程技巧培训

生产交期管理与排程技巧培训 **单元 如何改善与防治进度交期延误的困扰Ø 进度交期延误对工厂经营的影响Ø 进度交期延误的五大关键原因分析Ø 从生产排程模

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《柔性生产计划与SCM的搭建》内训  模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理 Ø  企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Ø  供应链的结构模型；Ø

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