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李文发
李文发
生产管理、精益生产、供应链管理、物流管理、采购管理培训讲师
擅长领域:精益生产
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

36 堂课程
招投标及合同管理与法务风险规避
一、【培训对象】 工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 二、【培训收益】 1、掌
新招投标法解读与管理实务及案例分析
一、【课程与专家讲师优势】本课程是专门针对通信行业招投标项目经理、解决方案策划经理、通信行业经理、通信项目实施经理等人员定制的专业招投标技能提升课程。本培训重点在于通信项目招投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌握投标销售
第三方招标代理全过程控制
一、【培训目标】1、了解招标的基本过程和管理技巧2、了解国家相关招投标法律法规3、掌握招标方案的制作要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单
电力招投标业务培训
一、【培训目标】本课程是针对电力招投标业务定制实战课程,重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理(资质能力、业绩评价、不正当处理)二、【培训对象】部门领导、负责招标的采购管理人员
工程项目投标实战训练
一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌控招投标过程,项目施工及预收流程与注意问题,工程项目多种合作方式(联合体、分包、代理等)如何实施的一堂实战内训课程。重点内容:一是突出如何精准制作
项目投标实战训练
一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌控招投标过程,项目施工及预收流程与注意问题,工程项目多种合作方式(联合体、分包、代理等)如何实施的一堂实战内训课程。重点内容:一是突出如何精准制作
项目招标管理实务培训
一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方
项目招投标全过程控制与实施方略
一、【培训目标】本课程是针对项目招标、投标定制实战课程,重点针对项目招标方案的策划、设计和及编制,如何对潜在投标人资格的审查,如何进行招标文件的编写及注意事项,项目投标前的准备与投标决策,如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响
医药行业投标管理实战训练
一、【培训目标和核心】本课程是针对医药行业投标过程中如何做好投标前的准备,如何做好投标决策,如何掌控招投标过程的一堂实战内训课程。重点内容:一是突出如何精准制作高分的投标书,如何积极响应甲方的要求,突出投标方的技术要求,如技术参数的标准要求
银行招投标全流程电子化与招投标监督管理
一、【讲师优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年,多年给金融业银行:中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、
招标采购全过程控制实务
一、【培训目标】1、了解招标的基本过程和管理技巧2、了解国家相关招投标法律法规3、掌握方案的要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单和工
招标策划与商务谈判技巧
一、【培训目标】1、了解招标的基本过程和管理技巧2、掌握招标方案策划要求和注意事项3、掌握市场调查与分析的工具与策略4、理解采购市场行情了解路径和提高分析能力5、理解潜在供应商的预审与评审标准和要求6、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素

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班组建设及班组长管理培训、辅导专家
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招标采购业务专家
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六西格玛黑带大师
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杨华
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精益生产与班组建设培训咨询专家
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刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
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