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目视管理与6S推行实务

目视管理与6S推行实务课题：目视管理与6S现场管理实务一、課程背景：目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的

物料管理与库存控制(含危化品管理)

物料管理与库存控制(含危化品管理) 《物料管理（危化品管理）与库存控制》培训提纲一、本课程培训的背景、思想和目的：科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问

一线现场问题的挖掘与解决

一线现场问题的挖掘与解决《一线现场问题的挖掘与解决》一、课程背景：制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场

库存管理及物料控制实务

【课程收益】使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；明确企业仓库与物料运作管理的全过程；仓库7S与目视管理的关系；仓库物料标志与物料标识；物料的储存、防护及危险化学品的管理；物料的账务管理能力，达到物账一致；库存管理的

高效库房管理

一、课程介绍：科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？仓库（原料、半成品、成品、备品备件MRO品）日常运作管理的重点在哪里？库房管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入

卓越一线主管技能提升训练

一、【课程背景】一线现场企业中最重要的基层的组织场所，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到一线现场。一线主管是企业的基石，一线主管作用发挥的好坏直接可以提升企业的生产效率、降低成本、减少质量异常的

制造工厂6S精益管理实战

制造工厂6S精益管理实战第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础 2、实施6S管理的目的与意义 3、6S管理体系与其他体系运行的关系 4、案例：某企业不规范的车间现

6S精益管理实战

6S精益管理实战第01部分：为什么要推进和持续改进6S管理活动？1、6S的活动是企业管理的基础 2、实施6S管理的目的与意义 3、6S管理体系与其他体系运行的关系 4、案例：某企业不规范的车间现场使企业

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