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课程背景：您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理

【培训目标】本课程从供应链节点管理的角度，提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平，让采购工程师了解*行业动态，掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向，引导采购人员进一步职业化，通过培训达到以下目标： 1.了解当今供应链发展的趋势

【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如

课程背景的目标： “没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却

【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的新趋势。本

【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正

【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正

一、【培训对象】质量部门负责QSA的供应商审核人员、SQE工程师、供应商管理人员、采购人员、内审员、公司副总等二、【培训时间】2天三、【课程背景】企业采购过程中，供应链之供应商作为原料、配件和产品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相

一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1-2天三、【课程背景】　　当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求

一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、SQE、供应商品质工程师、品质体系管理、供应商管理人员，品质管理运营管理等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一

一、【培训对象】跨国海外采购人员、国际供应商管理人员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程大纲】第一部分、国际供应商管理的社

《供应商选择，考核，开发和关系管理》第01部分：组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购