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采购与供应商管理-保健品行业

【培训目标】本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标： ●采购成本和价格分析的方法 ●正确

采购招标实务、合同法知识与案例分析

采购招标课程课程收益：设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活

降低采购成本与供应商管理及谈判策略

【参加对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【课程背景】          

采购人员应具备的职业道德和职守操守

课程大纲：开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任 1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的&mda

采购成本控制及谈判模拟演练

深圳采购成本控制培训大纲【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。

采购成本降低与供应商全面管理

【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如

采购流程优化和系统构建实务

深圳流程优化培训课程大纲【培训目标】培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择*供应商和采购策略,确

采购合同的管理和法律法规的要求和影响

课程大纲：第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作 1、开篇案例分析：WAL－MART公司采购管理成功的关键是什么？ 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和

广州采购法务规避与合同管理培训班

【课程收益】使商务（采购、业务、行政、关务、招标）人员掌握必备的合同法知识和要求如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性识别合同陷阱的与风险的防范合同纠纷的处理与对应常见合同的合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注

战略采购与供应商绩效测量和管理

课程大纲：第01部分：组织策划篇——认清战略采购本质建立行之有效的采购供应系统 1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何实现从传统采购

采购成本降低与实战谈判技巧

采购成本控制与供应商谈判培训课程大纲：第一章：如何了解谈判的背景与策略 1.谈判的定义及其特征  2.如何运用谈判中的资源分配 3.采购与供应谈判会经历哪些阶段？  4.采购与供应谈判的影响因素有哪些？ 5.如何选

采购招标投标管理实务与案例分析

招标投标管理培训课程大纲：第一部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境 2、我国企业采购的发展形势 3、我们目前企业招标管理的现状 4、企业采购现

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