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战略采购及供应商全面管理

一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】　　当代企业面临能源原材料价格上涨、客

战略采购与供应链协同管理

一、【培训目标】1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；2、掌握供应链各环节全面协同信息流运用；3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；4、理解物料成本构成；5、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具；6、供应商上游原材料市场

政府采购与招投标管理策略

一、【培训目标】1、了解政府采购方式和应用2、政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规4、掌握方案的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、

建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训

一、【课程优势】建筑行业的采购，是企业运营管理的关键环节，影响成本，创造利润，决定着企业资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局。据统计，建筑公司的采购成本每降低1%，企业的利润会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大，

采购沟通和高效谈判

《采购沟通和高效谈判》第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、 开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3

采购管理和采购体系构建

《采购管理和采购体系构建》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？    

采购询价与报价策略

《采购询价与报价策略》 **模块、询价和报价过程中的基本要求——了解询价的流程和关键节点1、描述询价相关的关键术语；2、获取报价的三个先决条件；3、询价和获取报价的基本框架4、询价的基本作业流程5、询价项目过程“品名”和“料号”6、询

采购流程优化与采购体系构建

《采购流程优化与采购体系构建》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？   &nbs

采购流程优化与供应商评估

《采购流程优化与供应商评估》第01部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？   &nbsp

采购市场开发与供应商日常管理

《采购市场开发与供应商日常管理》 **模块、采购概述——正确认识采购的本质对采购市场开发和供应商管理产生巨大影响1、案例分析：某公司采购开发和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司

采购谈判技巧与工作管理

《采购谈判技巧与工作管理》第01部分、组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到

采购招投标管理实务与案例分析

《采购招投标管理实务与案例分析》 **部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主

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