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采购管理综合核心能力提升

一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式，采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给企业做采

采购价格分析与专业谈判技巧

一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】　　当代企业面临供应商原材料价格上涨、客户需求个

采购流程优化与供应商开发选择评估考核管理

一、【培训对象】供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】　　当代企业面临原材料价

采购内部控制及合规管理与反腐倡廉

一、【培训目的】通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购制度，合规管理，降低成本，提高效率。二、【培训对象】各级采购人员及内部审计人员等三、【培训时间】2天四

采购评审专业化管理培训

一、【培训目标】1、了解国家、国有单位相关招投标法律法规2、了解招投标的基本过程和管理技巧3、掌握招标条件拟定及信息公布的要求和注意事项4、明确评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标文件基本要求、重点要素和注意事项6、如何

采购人员必备的财务知识与技能

一、【培训收益】 1、掌握采购财务知识2、运用财务知识分析供应商报价3、如何降低采购成本4、如何运用财务知识提高采购效率5、了解三大财务报表的内容并做分析，6、了解成本分析的方法和工具7、了解供应商定价方法8、了解财务如何运用于采

采购商务谈判技巧与演练

一、【课程背景】本课程涵盖商务（采购和业务）谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等商务员最关心的问题，提供实用的解决办

打造采购主管卓越领导力和沟通能力

一、【培训目标】1、提高采购主管的领导力2、提高采购主管的沟通能力3、分享优秀企业采购主管领导力的沟通技巧的案例二、【学员对象】  采购人员、供应商管理人员、采购主管、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员

多品种少批量交期短精准采购管理

一、【培训目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的

反腐倡廉——采购人员应具备的职业道德和操守

一、【培训对象】各级采购人员及外务人员二、【培训时间】1天三、【授课特色】1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占

国有企业采购管理制度与反腐倡廉警示案例分析

一、【培训时间】1天二、【培训对象】采购、商务业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业采购管理制度的流程和要求，懂得如何反腐倡廉。四、【培训主要内容】第一部分、国有企业采购管理制度与案例分析一、国有企业采购制度的目的和要求

国有企业采购规范与招标采购要求

一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本

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