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采购谈判议价技巧及合同管理

采购谈判议价技巧及合同管理《采购谈判议价技巧与合同管理》第01部分：认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？ 1.狭义的采购——是一种购买的

采购招标管理实务与案例分析

采购招标管理实务与案例分析 **部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和

采购法务与合同管理培训（内训）

采购法务与合同管理培训（内训） **章：采购合同在现代企业中的作用和巨大影响1. 为什么采购合同是重要的？　　　　 2. 采购的杠杆作用 3. 采购的国际化新趋势及作业模式　　4.&n

采购成本降低与谈判技巧

《采购成本降低与谈判技巧》 **章：如何了解谈判的背景与策略1. 谈判的定义及其特征2. 如何运用谈判中的资源分配3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？4. 采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.&

制造型工厂采购人员综合技能提升训练营

《制造型工厂采购人员综合技能提升训练营》 **部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1、 开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、&

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

课程背景: 采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。

采购谈判议价技巧与合同管理

课程内容第1部分：认清采购管理的本质第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始 1、搞清采购到底是怎么一回事？ ?狭义的采购——是一种购买的行为 ?从五个方面不认

战略采购与供应链管理（SCM）

课程内容第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响 1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？ 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何

采购法务知识与合同管理

课程收益： 1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应 6、常见商务合同的合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和

采购成本降低及供应商谈判技巧

【课程背景】目前，制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成

采购管理师技能提升

【课程背景】采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！企业采购环节企业经营管理

采购合同与法律法规

课程大纲第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作 1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？ 2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技

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