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供应链与采购计划物流管理

【课程大纲】第一部分：企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控一、企业为什么要进行运营管理变革 1、当今企业竞争环境呈现的特点 2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题 3、企业共同遵循的法则二、从战略上认识理解供应链一体化运营系

供应链下仓储物流系统运作及高效配送实战训练

供应链下仓储物流系统运作及高效配送实战训练 **部分、如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3

供应链管理集成模式转型

【课程背景】随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现

如何减少库存及提高库存周转率

一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

战略S&OP销售运营规划与供应链管控

【课程受益】 1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战 4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求 5、了解新环

战略供应链优化管理2.0

【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要

供应链产业+物流行业运行模式

一、【课程背景】人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G时代

新能源风电企业供应链优化管理

一、【培训流程】①　手机或微信沟通获取客户需求，明确客户核心需求及个化性要求；②　建立客户微信学员群，线上学习流程发布，传递工作坊学习流程方式和学习进度、时间和考核要求；③　运用企业线上直播平台工具定时线上直播，直播间可互动交流；④　在不影

S&OP战略运营规划与供应链一体化管控

一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营规划与供应链一体化集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别

打造多种少量快交付供应链管理系统

一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全

供应链管理沙盘演练

一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境

供应链集成管理提升培训

一、【课程背景和讲师优势】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的

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