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企业成本分析与降低成本

企业成本分析与降低成本课题：《企业成本分析与降低成本》一、学员对象：总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等二、课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手

制造型企业成本分析与降低

课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增

产品报价策略与成本分析管理

一、【课程优势】李文发老师聚焦产品成本分析、客户报价、供应链管理、咨询和培训30年，精通汽车行业供应链运营模式、客户需求分析、TCO成本、价格分析、价格谈判、产品成本控制，精通产品成本分析与报价管理、供应链管理系统优化。具有丰富的市场价格分

高效物资管理与风险控制

一、培训时间：2天二、培训目的：规范物资科学管理与风险控制，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率和风险控制的能力。三、学员对象：物资管理相关人员四、培训大纲：第01部分：物资人员管理篇——物资管理员应具备基本素养与岗位要求一、物资

销售预测与定价策略

一、【培训对象】销售预测/计划员/跟单/业务跟单/审单员/定价人员/成本分析管理等负责人及相关人员二、【培训时间】2天三、【培训收益】1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确需求预测的流程和预测管理改善的工具；3、学习其他行

制造业成本分析核算与控制

一、【课程背景】本课程运用细致的精细化成本核算、分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最

中铁建公司物资管理

主题：《中铁建公司物资管理》主讲：李文发一、培训时间：2天二、培训目的：规范物资的科学管理，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率。从广泛的物资管理角度进行培训，不单单指仓库管理或者是物流等。三、学员对象：物资管理相关人员四、培训大

企业降本增效管理

（新）《企业降本增效管理》主讲：李文发一、课程背景：本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方

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