一、【课程背景】
本课程运用细致的精细化成本核算、分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。
二、【培训目标】
通过此课程的学习，使学员掌握成本分析、成本核算的方法和工具，学会如何控制企业成本，排除浪费，提高成本意识，为企业创造更多的利润。
三、【学员对象】
总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、现场管理干部、供应链管理相关人员等。
四、【培训时间】
2天
五、【培训方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
六、【课程大纲】
第一部分、 企业成本意识培养篇——企业为什么要做成本分析与控制（培训目标：使学员明白现代企业控制成本的重要性，培养人员具备成本的意识和思想）
一、制造企业面临的挑战
1、技术变革日新月异
2、需求变化无常
3、复杂的供应链
4、客户要求不断提高
5、资本密集度高
6、全球化的市场
二、企业对成本控制存在的误区及其危害
1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性
2、企业生存的目的
三、新时代企业如何应对面临的机遇与挑战
1、竞争性战略问题
2、技术能力
3、产品策略
4、省人化、无人化、系列化
5、机器工厂与无人公司
6、适应电子商务发展
四、新时代企业应具备的成本意识和观念
1、应具备的观念的思想
2、培训员工自觉自发的成本意识
◆案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要
◆模拟演练：考考你的成本分析能力和意识
第二部分、精细化成本分析与核算方法——企业如何进行成本分析与核算（培训目标：掌握企业成本分析和核算的方法和账户，认清成本与利润的关系）
一、精细化成本管理与认知
1、何谓成本
2、成本的分类（从与生产活动有关因素上分）
3、固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）
4、先进成本管理原理介绍和分析
二、企业如何分析成本
1、成本、售价与利润
2、如何有效进行成本分析
（1）平均成本法
（2）损益平衡法
三、如何进行成本核算
1、成本核算的要求
（1）正确划分各种费用界限
（2）做好各项基础工作
（3）采用适当成本计算方法
2、成本核算的一般程序和账户
（1）成本核算的一般程序
（2）成本核算账户之间的对应关系
（3）成本核算的主要会计科目与账户分析
3、现场人员在精细化成本分析上的责任
◆案例分析——广东某集团运营中心成本结构和特征分析对我们的启示——通过了解成本结构和比重，控制成本的重点在哪里？
四、成本是消耗的集聚体——如何分析因浪费造成的成本损耗
1、 阻碍效率的7种损耗——浪费
2、现场浪费究竟在哪里呢？（找出浪费的根源）
（1）不良的浪费
（2）物料的浪费
（3）人手的浪费
（4）时间的浪费
（5）其它的浪费
第三部分、降低企业成本的有效方法和工具——进行成本控制的方法和工具（培训目标：使学员掌握企业降低成本的方法和工具的运用）
◆案例分析1：世界500强企业是如何降低生产运营成本的？
方法1——找供应商要成本
方法2——哑铃式运营管理降本
方法3——战略联盟关系
◆案例分析2：深圳X电子科技股份有限公司公司如何降低运营成本？
方法1——找研发要成本
方法2——找库存管理要成本
方法3——找销售预测要成本
一、降低成本的原则与步骤
1、 降低成本的基本原则
2、成本降低的种类
3、 降低成本的一般步骤
二、降低成本的实施具体对象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的单价
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理费
◆ 案例分析1：某企业运用ABC分类法降低物料成本
◆ 案例分析2：某企业的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人员加工费用
（2）有计划人员分流
（3）提高利用率
（4）缩短开动时间
（5）缩短设备运作时间
（6）降低设备固定加工费率
（7）降低设备比例加工费
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包单价
（2）抑制多余的订购
（3）引入内制
（4）减少外包管理费
4、技术方面的成本改善方法
5、管理费用方面的成本改善方法
6、运输和仓库方面的成本改善方法
7、会计方面的成本改善方法
三、降低成本运用的技术和工具
1、 业务改进5W1H检讨法
2、标准化和简单直接法的运用
3、运用工作改善的方法和技巧
4、开展各种管理活动
5、价值分析与价值工程
四、案例分析：
◆案例分析1：某集团公司运营中心项目成本控制措施
◆案例分析2：某公司对钢材比价采购技术运用
◆案例分析3：某公司外包战略技术实现利润快速增长
第四部分、企业降本增效的落地实践——企业降低成本提高效益的具体实践（培训目标：掌握企业运营中每关键点成本控制的具体措施和实践方法）
一、现场目视管理与减少浪费提高效率
1、如何识别现场中的浪费
2、公司中常见的浪费及控制
3、目视管理在消除浪费中的作用。
4、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
5、怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例分析：现场干部可以改善的8种浪费
二、 降低库存：减少流动资本
1、 如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式
2、准时化交付（JIT）实施方法
3、供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
4、如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
5、呆滞物料库存的防范与处理
6、现代单元化制造模式与“零库存”管理
◆ 案例分析：某集团公司的VMI/JMI
三、研发/技术成本的控制与削减
1、 为什么说前期阶段决定80%的成本？
2、技术成本管理查核表
3、技术成本的三大误区和四大浪费
4、技术成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析1：企业各部门与利润的关系
◆ 案例分析2：某企业研发阶段失效模式和后果分析
四、人力成本分析与风险控制
1、 当代形势对企业劳动用工的冲击
2、劳动力成本的定义及构成
3、定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
4、如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能够为企业生产经营带来什么
◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
五、设备设施成本分析与控制
1、设备设施成本在财务损益表中的体现
2、设备成本的构成因素
3、单位产品的标准设备加工费用计算方法
4、需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5、整体设备效率的计算、分析方法（OEE）
6、企业购入、出售固定资产的前提
7、如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
◆ 案例分析1：某公司实行设备日常点检制
◆ 案例分析2：持续改进 5 Why
六、采购成本的控制与削减
1、为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
2、为什么从外购成本开始控制与削减
3、怎样选择供应商
4、如何建立一个好的采购部门
5、怎样堵住“回扣”的漏洞
6、怎样向供应商“开刀”
7、与供应商合作要注意的几个小细节
◆ 案例分析1：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
◆ 案例分析2：某采购协会对多家上市公司降低采购成本的方式调研数据分析
七、如何进行品质成本的控制和削减
1、品质成本种类及重点要求
2、预防品质成本合理化控制措施
3、品质鉴定成本的降低方法
4、品质失败成本的防止要注意的问题
◆ 案例分析：品质成本的计算与分析
八、如何进行财务成本预算与控制
1、利润表分析
2、现金流量分析
3、资产负债分析
4、呆账风险分析与控制
5、应收账款风险预警信号分析
6、应收账款风险防范技巧
7、如何进行成本预算来进行成本控制
8、预算的依据和条件
9、财务控制成本的职能
◆ 案例分析：某公司应收账款风险的防范措施
第五部分、建立企业成本控制体制——加强绩效考核，提高企业核心竞争力（培训目标：掌握企业成本控制机制的建立和评估方法、手段）
一、如何建立成本管理的机制
1、建立成本体制的因素和要求、步骤
2、成本体制的建立问题点分析
3、好的成本体制的建立流程和特点
二、成本绩效考核的要求
1、关键成本绩效考核的对象、项目和权重
2、如何设立绩效指标，如何考核
3、考核要注意什么问题
4、如何让考核持续改进
5、如何运用考核的结果
◆ 案例分析：某公司绩效管理系统分析
第六部分、学员互动交流，解决实际问题
