采购招标管理实务与案例分析
采购招标管理实务与案例分析
**部分、大力推广的采购方式——招标采购
1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境
2、我国企业采购的发展形势
3、我们目前企业招标管理的现状
4、企业采购现代角色与招标新趋势
5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范
6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
7、招标管理对企业的战略作用
第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求
1、招投标的分类
2、涉及招标的各类项目
3、政府采购的诸多规定
4、招投标法介绍
5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读
(1)制定背景、特点、目的和意义;
(2)与其他相关法律法规的衔接;
(3)条文内容解读与实践应用案例分析;
(4)《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。
6、七部委令的规定
7、外经贸部七号令的规定
8、其他相关行业部门的规定
第三部分、如何做好招标的前期准备工作?
1、招标信息的来源
2、与客户的前期接触
3、项目小组成员的分工
4、项目策划与行动计划
5、技术交流活动
第四部分、怎样阅读招标书?
1、招标公告与招标邀请函
2、资格审查文件
3、投标人须知的阅读理解
4、招标书中技术规格部分的阅读重点
5、评标方法的阅读理解
6、招标书中合同格式及主要条款的阅读理解
第五部分、怎样确定投标方案、制作投标书?
1、项目的可行性研究
2、投标决策
3、竞争策略
4、标前会议与答疑
5、编制投标文件
6、处理商务部分
6、处理技术部分
7、其他相关文件
第六部分、如何实施开标、评标与中标
1、开标会议
2、投标书的澄清
3、中标通知书
4、履约保证金
第七部分、合同签署与履行
1、合同谈判
2、合同签署
3、索赔问题
第八部分、招标采购实务与案例解析
1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略
2、招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧
3、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方;
4、资格审查及投标保证金具体操作有关问题
5、评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为
6、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险
7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策
8、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析。
第九部分、如何实施招标采购监督管理与风险防范
1、招投标采购监督流程;
2、如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式;
3、如何应对投标单位投诉;
4、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;
5、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。
第十部分、现场学员提问,回答问题
课程背景:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!
除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理
一、【培训对象】
工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。
二、【培训收益】
1、掌
【课程背景】
新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业
物流管理模式及第三方物流控制
【课程背景】
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度,提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平,让采购工程师了解*行业动态,掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化,通过培训达到以下目标:
1.了解当今供应链发展的趋势
【课程大纲】
第一部分:企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
【培训目标】
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度,提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力,提高供应风险管理水平,通过培训达到以下目标:
●采购成本和价格分析的方法
●正确
采购招标课程
课程收益:
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何搞好招标采购,规范采购行为,规避采购风险,降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
【参加对象】
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【课程背景】
课程大纲:
开篇故事:选择的魅力——这个故事告诉我们什么?
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任
1、不为失败找借口,工作就是责任
(1)找借口是与生俱来的&mda