生产交期管理与排程技巧培训
**单元 如何改善与防治进度交期延误的困扰
Ø 进度交期延误对工厂经营的影响
Ø 进度交期延误的五大关键原因分析
Ø 从生产排程模式与技巧进行防治
Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧
Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧
Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧
Ø 从生产技术角度出发的改善技巧
Ø MRPII计算机化系统的辅助
Ø 综合讨论
第二单元 生产排程与进度管理
Ø 排程进度管理对产销经营的影响
Ø 主排程生产计划的架构与技巧
² MPS模块的架构内涵与管理流程
² 实例解析MPS运用技巧
² 多阶式同期化MPS运用技巧
Ø 复核主排程MPS使更为可行
² RCCP粗略产能复核技巧
² 需料入手可能度的复核技巧
² 日排程「推存法」的理念
Ø 细排程生产计划的架构与技巧
² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程
² 甘特图方式的细排程运用技巧
² 工番法的理念与运用技巧
² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度
² 有限产能排程法的运用
Ø 现场进度管理的架构与技巧
² SFC架构与管理流程内涵
² 制令工单的运用要点
² 进度管制的要领
² POP进度提示的应用方式
² 进度异状分析与解决方向
Ø 综合讨论
