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PMC-生产计划与物料控制内训

《PMC-生产计划与物料控制》内训  六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压

生产交期管理与排程技巧内训

《生产交期管理与排程技巧》内训  课程大纲:**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰Ø 进度交期延误对工厂经营的影响Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

精益物流管理方法与技术应用

《精益物流管理方法与技术应用》  【课程大纲】**部分、精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识精益物流管理的本质1、什么是物流及精益物流的构成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理发展的几个重要阶段4、精益物流管理的主要

生产计划与交期管理实战演练(沙盘)内训

《生产计划与交期管理实战演练(沙盘)》内训  【课程大纲】**幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长

精益仓库管理与库存控制

精益仓库管理与库存控制 **部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力  1）现代仓库的价值  ■如何提升仓库管理的价值与地位  ■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别 

精益仓储管理及高效配送实务

精益仓储管理及高效配送实务 **部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的**步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、

柔性生产计划与物料控制PMC

柔性生产计划与物料控制PMC 第01部分、战略策划篇——现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单（一）课程背景—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期

精益物流与互联网的融合管理实务

精益物流与互联网的融合管理实务 **部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征

生产计划与交期管理沙盘演练

生产计划与交期管理沙盘演练 **幕：前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号

一线生产管理与改善

一线生产管理与改善 **模块、车间现场管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。6、现场分组讨论：问题1：根据

精益生产JIT实务

精益生产JIT实务 **部分精益思想认识篇1、主题导入◆ 请大家思考几个问题◆ 企业生存的法则◆企业使命及其实践◆ 企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆精益生产五项原则◆ 精益生产的核心价值◆ 改善给企业带来的影

全员生产维护TPM

全员生产维护TPM **讲  TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM        二、认识全面生产管理 TPM三、TPM的起源及演进发展    四

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