李文发培训课程,李文发主讲课程,李文发课程大纲 - 李文发主页

领导力 MTP中层管理团队管理目标计划管理创新管理跨部门沟通执行力客户服务投诉处理商务礼仪阳光心态转型升级宏观经济人才规划非人管理薪酬设计人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销电商运营数字化大数据物联网商务谈判精益生产安全生产 TWI 成本控制质量管理现场改善仓储物流 TPM设备管理供应链招投标采购管理供应商管理预算健康集团管控工业品营销班组长

中基层管理人员（班组长主管）管理能力提升（MTP）

中基层管理人员（班组长主管）管理能力提升（MTP） **篇：心态意识篇——管理者心态和意识的转变是有效管理团队的必然条件**章、转变心态，具备敬业的态度和强烈竞争意识一、 改变心态，工作中不找任何借口1、 不为失败

采购成本降低与谈判技巧

《采购成本降低与谈判技巧》 **章：如何了解谈判的背景与策略1. 谈判的定义及其特征2. 如何运用谈判中的资源分配3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？4. 采购与供应谈判的影响因素有哪些？5.&

制造业现代仓储与高效配送实战训练

《制造业现代仓储与高效配送实战训练》 **部分 仓储管理与跨部门协作—如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3

制造型工厂采购人员综合技能提升训练营

《制造型工厂采购人员综合技能提升训练营》 **部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1、 开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、&

精益仓库管理及高效配送实战训练

精益仓库管理及高效配送实战训练 **部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、 为什么员工工作时经常找借口？2、 为什么员工责任心不够？3、 为什么员工服务意识不强？4、&nbsp

企业劳资纠纷规避风险培训实务

企业劳资纠纷规避风险培训实务 **节 ：企业在劳动合同上败诉的节点分析1， 劳动合同签订时间上的败诉节点一、 劳动合同期满没有及时续签劳动合同的败诉节点二、 企业在员工拒签劳动合同上的败诉节点三

高效内外沟通技巧

高效内外沟通技巧 **模块:高效沟通的作用与技巧导言：1、管理者有效沟通就是实现：“你好，我好，大家好！”2、有效沟通通常简化成为一句话：“我们说什么并不重要，别人听到了什么才是重要！”案例分析1：大中华区EMC公司——“邮件门”事件

如何招聘到合适的人才

《如何招聘到合适的人才》 **讲、什么是企业管理重要但又困难的方面？开篇案例：解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因1、“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”2、更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3、一个企业的成

员工忠诚度与凝聚力塑造

员工忠诚度与凝聚力塑造 **部分：高尚品格：非凡凝聚力的基石1.用“人格魅力”凝聚人心2.塑造自己的领导风格3.信守诺言——领导者的生命4.身体力行，以身作则5.用自信激发团队的信心6.宽容是领导必备的品质第二部分：共同愿景：伟大的“

全方位精益生产方式JIT实务

全方位精益生产方式JIT实务 **部分 精益思想认识篇1、主题导入◆ 请大家思考几个问题◆ 企业生存的法则◆ 企业使命及其实践◆ 企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆ 精益

一线生产现场管理与现场改善

一线生产现场管理与现场改善 **模块、车间现场管理人员的职责定位 l、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何成为好的车间现场管理人员 3、车间管理工作的重心与要点 4、案例分析：某公司现场管理人

卓越的生产现场管理与改善

卓越的生产现场管理与改善 **讲、现场管理与现场分析1、现场管理的重要意义；2、现场管理存在的问题；3、现场管理的5个目标；4、现场管理的理念、方法；1）“五现”管理方法；①现场；②现人；③现物；④现事；⑤现实。5、生产现场的构成：1

李文发

主讲课程