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中基层管理人员管理能力提升

中基层管理人员管理能力提升 **篇：心态意识篇——管理者心态和意识的转变是有效管理团队的必然条件**章、转变心态，具备敬业的态度和强烈竞争意识一、 改变心态，工作中不找任何借口1、 不为失败找借口（1） 

中高层管理人员领导力提升训练

中高层管理人员领导力提升训练（一）培训方式及比重：1、讲师激情、精彩演讲占40%2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占25%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10

心态、沟通、执行力

心态/沟通/执行力  **部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2

高效内外沟通技巧实务

高效内外沟通技巧实务  **模块:高效沟通的作用与技巧导言：1、管理者有效沟通就是实现：“你好，我好，大家好！”2、有效沟通通常简化成为一句话：“我们说什么并不重要，别人听到了什么才是重要！”案例分析1：大中华区EMC公司—

打造骨子里流着企业血液的员工

打造骨子里流着企业血液的员工开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？**讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、 不为失败找借口（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核李文发  【**章】　没有目标，就没有管理 　　一、查德威克的失败给我们的启示 　　二、目标管理的好处 　　三、人人需要目标管理 　　四、目标管理模式的选择&nbs

如何有效hold住80、90后员工

如何有效hold住80/90后员工李文发  **章：认识篇——透视“80后/90”员工职场现象          &nbs

非人力资源经理的人力资源管理——部门经理如何选育用留人才

非人力资源经理的人力资源管理——部门经理如何选育用留人才  引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？ 1、企业人力资源管理的目的 2、企业人才战略评价体系的建立 3、员工胜任能力素质模型及其应用

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

课程背景: 采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。

采购谈判议价技巧与合同管理

课程内容第1部分：认清采购管理的本质第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始 1、搞清采购到底是怎么一回事？ ?狭义的采购——是一种购买的行为 ?从五个方面不认

柔性生产计划与物料控制及供应链搭建

课程内容模块一、组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 1、多种少量——计划、执行难度加大

战略采购与供应链管理（SCM）

课程内容第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响 1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？ 2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身； 3、公司如何

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