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【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的新趋势。本

【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正

【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进

一、【培训对象】跨国海外采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程大纲】第一部分、跨国海外采购

课程目标： 1、了解工业品(机具和配件品)发展战略 2、明确工业品对采购和生产的影响 3、如何制定和实施工业品的采购战略 4、如何管理设备及配件的供应商 5、如何做成本分析降低工业品采购成本 6、如何建立并管理工业品

【课程目标】 ●采购的本质就是降低成本 ●采购成本和价格分析的方法 ●正确分析供应商报价的方法  ●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法 ●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标 ●掌握成品定价的方法和策

课程收益： 1、使销售采购商务人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处理与应对 6、常见合同管理的难点及重点 7、了解招

课程收益： 1、使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处理与应对 6、常见合同管理的难点及重点 7、了解招投标

【课程目标】认识供应商管理的重要性与全员参与供应商闭环管理的必要性正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应商认证、评估的方式方法和策略提高供应商正

一、课程背景：本课程涵盖商务沟通技巧、谈判（采购、业务、客户投诉）实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员、业务

【课程目标】 ●采购的本质就是降低成本 ●采购成本和价格分析的方法 ●正确分析供应商报价的方法  ●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法 ●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标 ●掌握成品定价的方法和策

一、【课程背景】现代信息技术的发展和物流技术的进步为推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，进行物流行业的前景分析，运用现代物流的技术结