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物流信息化的发展战略研讨

一、【课程背景】长期以来，企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术

物流成本控制与物流外包风险防范

【课程目标】 1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战 2、学会物流成本分析从而进行成本控制 3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力 4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源 5、强化公司物流部门人员

高效库房管理

一、课程介绍：科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？仓库（原料、半成品、成品、备品备件MRO品）日常运作管理的重点在哪里？库房管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入

物流行业运营风险管理与应对策略

一、培训目的： 1、识别企业经营风险 2、风险控制的工具和方法 3、改善经营风险 4、帮助企业找到风险点 5、应对风险的建议和策略二、参训学员：公司管理人员、还有一些部门的业务骨干，但是以管理人员为主三

物流公司对分包方供应商管理

【课程背景】在物流公司的管理过程中，供应链分包方供应商作为物流服务提供者和直接当事人，与物流服务工作的成功与否直接相关，对供应链分包方供应商管理是物流公司管理部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在物流公司管理中建立与分

如何减少库存及提高库存周转率

一、课程背景：作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺。

企业物流成本控制与实践

【课程受益】 1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战 2、理解如何对物流进行进行分类和分析，从而降低成本 3、理解解决物流企业问题的途径及对策 4、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧 5、掌握现代物流管理的技术

现代物流技术与管理实务

【课程受益】 1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战 2、了解物流与供应链的关系 3、了解现代物流发展趋势 4、理解解决物流企业问题的途径及对策 5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧 6、掌握现代物流管理

战略S&OP销售运营规划与供应链管控

【课程受益】 1、了解传统的企业销售运营管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业销售运营管理面临的新挑战 4、理解理解销售运营系统制度化、规范化、程序化的要求 5、了解新环

国际物流供应链和口岸运作一体化

【课程受益】 1、了解国际物流管理的为什么要进行创新 2、了解传统的企业物流管理运作模式存在哪些问题 3、了解当代国际物流管理系统的新突破及发展趋势 4、掌握企业国际物流面临的新挑战 5、理解海洋运输企业物流从传统管理模

卓越班组长训练营

课程收益： 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务，解决问题 3、解决生产现场5S推行受困的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟悉应对生产现场5M的变更 6、现场管理如何

制造型企业成本分析与降低

课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增

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