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S&OP战略运营规划与供应链一体化管控

一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业运营规划管理的研发及预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，企业运营规划与供应链一体化集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别

TWI管理与JM工作改善

一、课程目标：李老师多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重庆烟草……本课程作为烟草制造企业导入精益现场管理的全员宣贯课程，是现场生产管理人员技能类提升课程。通过本课程的学习，使企业生

企业安全生产管理

一、【课程背景】企业安全生产是构建和谐社会的必然要求,安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业片面追求利润的驱动下，忽视了从业人员的生命和健康安全，从而使企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低

班组长TWI管理与JM工作改善

一、【课程目标】通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并

备品备件（MRO）需求预测、库存控制与仓储管理实务

一、【培训时间】2天二、【培训对象】业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员三、【培训目标】1、理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；2、掌握备件需求预测及需求分析方法3、理解预算、成本中心、备件消耗成本核

采购供应商报价分析与高超采购谈判技巧

一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链成本管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管

采购成本价格分析与降低成本

一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和

采购订单质量交期控制和绩效管理

一、【培训目标】1、了解新时代采购供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求2、掌握如何提高和改进供应商产品质量的方法、工具和要求3、掌握采购交期的策划的方法、提高交期的策略、改进交期问题的工具4、了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商

采购供应商的风险管控与防范

一、【课程背景】采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各

采购管理专业技能提升阶梯式培训

一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供

采购管理综合核心能力提升

一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式，采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给企业做采

采购价格分析与专业谈判技巧

一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】　　当代企业面临供应商原材料价格上涨、客户需求个

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