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采购流程优化与供应商开发选择评估考核管理

一、【培训对象】供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天三、【课程背景】　　当代企业面临原材料价

采购内部控制及合规管理与反腐倡廉

一、【培训目的】通过培训使公司内部审计人员了解采购审计的流程、重点、难点，审计的方法与策略，技巧，如何规避采购风险等，从而规范公司内部采购制度，合规管理，降低成本，提高效率。二、【培训对象】各级采购人员及内部审计人员等三、【培训时间】2天四

采购评审专业化管理培训

一、【培训目标】1、了解国家、国有单位相关招投标法律法规2、了解招投标的基本过程和管理技巧3、掌握招标条件拟定及信息公布的要求和注意事项4、明确评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标文件基本要求、重点要素和注意事项6、如何

采购人员必备的财务知识与技能

一、【培训收益】 1、掌握采购财务知识2、运用财务知识分析供应商报价3、如何降低采购成本4、如何运用财务知识提高采购效率5、了解三大财务报表的内容并做分析，6、了解成本分析的方法和工具7、了解供应商定价方法8、了解财务如何运用于采

采购商务谈判技巧与演练

一、【课程背景】本课程涵盖商务（采购和业务）谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等商务员最关心的问题，提供实用的解决办

仓储物流管理再优化及最新管理工具与技术

一、【学员对象】仓储物流管理工作相关管理干部、仓储人员、装卸人员、货物管理人员、仓储部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景】当前仓储管理普遍存在着库存空间压力大，物流仓储人员对专业知识了解不够，仓库现场管理问题多，有时出现找货出错，

产品报价策略与成本分析管理

一、【课程优势】李文发老师聚焦产品成本分析、客户报价、供应链管理、咨询和培训30年，精通汽车行业供应链运营模式、客户需求分析、TCO成本、价格分析、价格谈判、产品成本控制，精通产品成本分析与报价管理、供应链管理系统优化。具有丰富的市场价格分

传统仓储管理向互联网仓储物流管理转型

一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的电商物流供应链的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的仓储物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，电商物流供应链业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理

打造采购主管卓越领导力和沟通能力

一、【培训目标】1、提高采购主管的领导力2、提高采购主管的沟通能力3、分享优秀企业采购主管领导力的沟通技巧的案例二、【学员对象】  采购人员、供应商管理人员、采购主管、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员

打造多种少量快交付供应链管理系统

一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全

第三方招标代理全过程控制

一、【培训目标】1、了解招标的基本过程和管理技巧2、了解国家相关招投标法律法规3、掌握招标方案的制作要求和注意事项4、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单

电力招投标业务培训

一、【培训目标】本课程是针对电力招投标业务定制实战课程，重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理（资质能力、业绩评价、不正当处理）二、【培训对象】部门领导、负责招标的采购管理人员

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