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电商贸易型供应链管理

一、【课程背景】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全面到来，激发了各个

多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有29年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋

多种少量短交期生产计划与物料控制

一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋

多品种少批量交期短精准采购管理

一、【培训目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的

反腐倡廉——采购人员应具备的职业道德和操守

一、【培训对象】各级采购人员及外务人员二、【培训时间】1天三、【授课特色】1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占

非生产型采购——IT、设备、MRO、耗材等物资采购与管理

一、【课程对象】采购人员、供应商管理人员、非生产物资采购人员、供应链部门人员和其他部门管理人员、物资员等二、【培训时间】2天/12小时三、【课程目标】1、了解现代企业非生产物资采购类型2、如何制定和实施设备MRO与非生产物资的采购战略和实施

高效物资管理与风险控制

一、培训时间：2天二、培训目的：规范物资科学管理与风险控制，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率和风险控制的能力。三、学员对象：物资管理相关人员四、培训大纲：第01部分：物资人员管理篇——物资管理员应具备基本素养与岗位要求一、物资

工程项目投标实战训练

一、【培训目标和核心】本课程是针对项目投标过程中如何做好投标前的准备，如何做好投标决策，如何掌控招投标过程，项目施工及预收流程与注意问题，工程项目多种合作方式（联合体、分包、代理等）如何实施的一堂实战内训课程。重点内容：一是突出如何精准制作

供应链管理沙盘演练

一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境

供应链集成管理提升培训

一、【课程背景和讲师优势】当今世界经济正在步入全球化供应链集成管理的整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于供应链需求是企业追求的目标。随着中国的供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的

供应链计划与产销协调管理及库存控制

一、【课程背景】       随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企

供应链全流程控制与运营管理

一、【课程背景】中国进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链全流程控制与运营管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是制造型的企业，

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