SCM供应链管理

课程目标

提高中层领导管理能力

一、实现卓越的供应链管理　

1、供应链管理新型商业环境

2、供应链管理四个阶段

3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

4、SCM供应链策略的发展

5、供应链的价值贡献

6、迈向世界级供应链管理

二、采购与供应管理发展趋势

1、 我们的期望－0 PPM, 100% OTD

2、 供应环境日趋需求严苛

3、 采购供应职能的进化－QCD压力

4、 采购的前瞻性发展－新型采购管理

三、采购技术procurement techniques

1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R

2、成本导向的采购供应技术－“定位”

3、采购策略与商品匹配技术

四、采购价格与成本分析price & cost analyze

1、运用价格工具来分析报价

2、采购成本缩减－功能种类

3、库存削减技术对采购成本的贡献

五、采购策略佳实践：7步曲工具

六、供应商的选择开发-漏斗工具

1、 供应商选择一般流程

2、 选择供应商的几大方法

3、 供应商由谁负责评选－团队类型

4、 供应商评估项目和控制要点

七、供应商评估技术－多因素评估技术

1、 供应商分级模式：传统 V ABC

2、 多因素评估法－权重和细化指标

3、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

八、供应商关系管理

1、 供应商关系发展

2、 降低供应商数量的方法

3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析：西门子

九、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

十、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

1、 供应商年度审核－重要性

2、 审核方法－流程工具

3、 供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦